昨天，阿里巴巴的20周年年会上，除了马云正式卸任董事局主席之外，阿里公布的新六脉神剑也格外的引人关注。

这是自2004年“六脉神剑”倡导以来，阿里企业价值观的一次传承和升级，而如今的“新六脉神剑”，来自于阿里内部流传甚广很有群众基础的阿里土话，这次的重新定义背后，企业价值观与员工个人成长这样的话题再次引发了向阳君的关注。

价值观层面的人职匹配，其实也应该是每个人的职业规划中最应该关注的部分之一，那么从职业规划师的视角出发，又是怎么看待这份“新六脉神剑”的呢？

01

价值观并不是虚无缥缈的东西

在阿里内部多年的考核体系中，员工KPI考核占50%，价值观考核也占50%，这一度令外界十分费解。

2016年，马云曾在一次演讲中回顾阿里巴巴的价值观考核。他表示，“价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的，不考核这些价值观就没用。企业文化是考核出的，如果你的企业文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯”。在阿里巴巴，业绩和价值观决定了年终奖和职级晋升。

阿里对于员工职业价值观的重视，从招聘就已经开始了。企业文化第一，价值观第一，然后才是能力作为招聘的原则。

新员工面试除了常规的流程之外，还加入了额外的“闻味官”环节，闻味官的担任者都是阿里五年以上的员工，他们更多的还会问到个人生活方面的问题，会判断和面试者相处的过程是不是感到舒适，其实说到底，这就是个在考察面试者是不是与公司能够兴味相投的过程。

马云有关996的观点在今年一度引发很多的争议，这其实也是一个价值观的问题，就像他自己说的，“我有什么，要什么，放弃什么，这是我常常问自己的。人生就是不公平的，有的人生下来就很有钱，有的人生下来就很会读书，但是有一样是公平的，就是我们每个人每一天都是24小时，选怎么过这24小时，决定了我们会成为什么样的人。”

美国职业规划大师舒伯认为，职业价值观是个人与工作有关的目标，从事满足自己内在需求的活动时所追求的工作特质或属性，它是个体价值观在职业问题上的反映。而向阳生涯的创始人洪向阳老师也曾说过，一个人越清楚自己的价值观，越了解自己在工作和生活中想要寻求什么，他的职业发展目标通常也越清晰。

目标清晰的人，一定是对自己职业规划明确的人，对于阿里来说，这些人才是他们更需要的。

02

价值观层面的人职匹配多重要

不只是像阿里巴巴这样的大企业，事实上重视企业和员工价值观的契合，应该是每个公司都应该注重的。员工除了能力之外，在价值观层面也和公司和职位人职匹配，起到的效果绝对是1+1＞2的。

阿里“新六脉神剑”的第一条，就是客户第一员工第二股东第三，在阿里巴巴的价值观里，只有持续为客户创造价值，员工才能成长，股东才能获得长远利益。把员工放在这样一个重要的位置上，就是寄希望于他们在相同价值观的引领下劲往一处使，能为公司，为自己创造更大的价值，和公司共同发展，才是最好的结局。

在向阳生涯往期的CCDM高级职业规划师课堂上，有本职工作是HR总监的学员曾表示，发现单纯的新员工培训或者企业内训好像并不能解决很多现实问题，但如果从职业规划的视角出发，思考员工在价值观层面和企业是否真的人职匹配，一下子很多问题都有了答案。

事实上，参加CCDM高级职业规划师课程的学员中很多都是HR、猎头或是企业的管理者，有着10多年和新老员工以及面试者打交道的经验，让他们对职业价值观的感触尤为深刻。

比如一个有着追求成就动机追求高薪价值观的人，必定不会甘于安全稳定的现状，向阳君印象比较深的就是一个名叫丽丽的咨询客户，她毕业在杭州，也想留在杭州发展打拼，但父母却更希望她回到故乡，一个三、四线的小城市发展，甚至给她已经安排好了一份稳定的工作。

丽丽犹豫过，但最终还是遵从了父母的意愿回家乡发展，但是安稳的生活只让她感到苦闷，一刷同学的朋友圈，对比其他人的生活，更让她厌烦当前的工作。她所面对的不是能力问题，而是价值观不匹配的问题。

小城市发展处处不如意，而经过了向阳生涯平台职业规划师的梳理，她下定决心，重新和父母沟通，回到大城市找到了一份适合自己的工作，很快就有了起色。回访的时候，她的声音都透着一股精气神，和原来的闷闷不乐判若两人。

以小见大，价值观吻合了，员工的成长更快，公司也能更加受益。

03

如何做到认真生活，快乐工作

阿里的“新六脉神剑”中，向阳君觉得认真生活，快乐工作格外的引人注意，可以说这应该是每个人对职业和生活最向往的状态了。

与以往的六条价值观均进行考核不同，这一次的新六脉神剑只考核前五条，第六条’快乐工作，认真生活‘公司并不考核，而是由每个人的生活给出答案，这是马云的提议。

职业和生活是无法完全割裂开来的，职场生活是一个人生活的重要组成部分，职场同时也牵扯到人际关系，家庭关系等等因素，如果过的不快乐，那么生活质量必然受影响。工作会占据一生大部分的时间，唯一真正能让你自己满意的是做你认定的工作，这就又回到了职业规划的话题上。

公司其实能给到很多员工在职业规划上的帮助，从一开始的招聘开始，到培训，甚至转岗等等，优秀的企业会创造积极的企业文化，让员工感到快乐和受尊重，而使员工工作更有创造性，优秀的管理者也更加注重员工的职业规划问题，使得他们人职匹配。

越来越多的企业已经意识到了这些，很多企业高管特意来参加CCDM高级职业规划师课程，系统专业的学习职业规划理论与实践体系，都是为了从员工的职业规划出发，找到真正人职匹配的人，和公司共同成长和发展。

在相同价值观的基础上提升能力，才能做到认真生活，快乐工作，生活和工作都满意了，对大部分人来说就是一种成功。

阿里的新六脉神剑出鞘，希望以这些价值观帮助阿里成为102年的好公司，向阳君也希望通过对阿里价值观的解读，能让更多企业和个人关注到价值观层面的人职匹配，实现双赢。