机器是由许许多多的螺丝钉的联接和固定，才形成坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能。螺丝钉虽小，其作用是不可估计的，请不要小看小小的螺丝钉，螺丝钉具有很多可贵的精神：奉献、敬业、坚忍、团结，而这些精神正是当今企业发展所需要的。一滴水只有放入大海才永远不会干涸，只有把自己和集体融合在一起，才能最有力量。在公司中谁都是螺丝钉，但为什么人家是颗永不生锈的螺丝钉，总结起来就是“眼界高于能力，能力大于所得”。

眼界指Vision，就是说尽管你可能是基层的工程师，但是还是要有远大的理想，并且了解公司远景，最好找到合适的结合点。在做好本职工作的前提下，八小时之外坚持不断学习并提高技术水平，并及时和老板沟通这种心得。经常能站在一定高度和老板进行沟通的人，他所能得到的机会要比整日默默无闻的人多得多。这就是所谓“眼界高于能力”，从而得到很多可以提升自己能力的实战机会。

十四年从工程师做到营运经理，但现在迷茫了

还记得去年过年前夕，我接待了个客户来自苏州名叫陈俊（化名），工作十四年的他当时在某家美资医疗设备公司担任营运经理，大学就读动力工程专业的他最初的职业是工程师，他曾在六家不同行业的制造型公司就职过，他的工作经历非常丰富，目前看来职位与工资都不错。他来到向阳生涯，这家十六年专注职业规划咨询的公司找职业规划师，我很想了解下他想要什么样的帮助。

他在苏州工作，离上海不远的城市，他选择来上海向阳生涯的咨询室面谈，作为他的职业规划师，在接待他之前我细细地看了他的个人信息和职业性格测试等，想来这个七零后的职场人士肯定有精彩的故事要说吧。

约在周五早上九点面谈，他提早了五分钟就到，见到他本人比我想象中更为干练，多年的管理工作让他养成了高效的工作习惯吧。简单地寒暄后，我们开始步入正题。

“陈俊，你今天来找我，有什么职业规划方面的需要帮助吗？”作为我出生于70年初的职业规划师，面对着这个70末的职场人士，想必在工作交流中更有共鸣吧，我们的咨询像朋友般的聊天开始。

“徐老师，我最初的工作是基层的工程师，后来逐渐走上生产管理，在生产管理的工作中又不断的接触到其他职能的工作，如：采购，物流，工程和财务，我个人认为我可以胜任工厂经理的职位。工厂经理往往就会和销售，市场紧密相关联，希望可以寻求一个机会向业务拓展方向发展，为自己去冲击区域总经理做好准备。我已经学习很多管理方法，如精益生产，6-sigma，沟通技巧，项目管理等，这些知识目前已经可以在自己的工作中应用；目前正在就读经济学在职硕士；在工作中，我不断调整自己的处事方法和对事物判断的客观性，让自己可以吸收来自不同部门的不同的声音，让自己在做决定时，可以换位思考，对事物判断尽可能客观。我理想中的职业是不断有新挑战，能保持持续拓展的状态，整个公司氛围比较开放。”

职场视野相对狭小，阻碍了职业发展

看来这个已经工作十四年的他对于“眼界高于能力，能力大于所得”有所理解，他拥有不错的综合素质与潜力，并有较强的成长愿望，但因为成长经历和环境的影响，职场视野相对狭小，个性特征有待提升，以及适应技能有待提高。

陈俊的Sunward Career SDS职业倾向测验主导剖面是：E事业型、S社会型、I调查型，E事业型人士的特点是冒险和独立精神，他们自信，社交性和生活中寻求乐趣的外观使他们很受欢迎，并在他们的圈子里成为有影响力的人物；事业型人士更喜欢一个工作环境可以使他们感受到自己的侵略性，受欢迎度和自信，并具有领导和语言技能，使自己时刻收到激励。与陈俊面对面沟通后，我也感受到他强烈的事业型的精神，能帮助他清晰地了解职业性格、职业兴趣、商业价值等，明确具体的职业发展定位和目标，提升他的思路才是今天的重头戏。

“陈俊，你目前的工作涉及与政府打交道，你是否喜欢往这方面的发展？”我尝试与他深入沟通，看看他的工作兴趣点在何处。

“这方面的工作对于我来说有点累，其实现在的我真不知道自己能做什么？”言语中他表现出来的不自信，可能也是情理之中吧。

转变思想，职场中眼界高于能力

随着他年龄的增长，择业的标准也发生了深刻变化，需要综合考虑各种角色的平衡，包括家庭生活，丈夫角色和父亲角色等、个人成长、休闲生活等等的平衡，这也是造成他目前陷入困境的一个深层原因。为了自己的职业理想的实现，我建议他应加强职业能力的提升，包括专业方面和个人技能方面，如沟通能力等。

“对的，徐老师。有时候我觉得我的沟通能力欠缺，但有时候真的很无奈，我该怎么做？”或许我们的沟通，让他认知到自己的不足，他沉默了几秒钟，看来正在思考着什么吧。

“陈俊，其实你在择业选择中，先明确目标组织范围，密切关注，另外适当调整个人姿态和心态，主动寻找接触机会，把握市场状况和机会，提升沟通能力。”他通过个人的努力，职业生涯取得了不错的发展，但也暴露一些问题和隐患，反应在自我认知上，有高估成分，反应在求职姿态上，有一点放不下，职业选择上，有一些取巧的色彩，希望我的这番话能提点他一下。

深入探讨后，陈俊的职业发展方向是从职能管理者到全面管理者，当然目标行业可以涉及面很广，医疗设备、机械设备、汽车制造或航空航天都可以，目标职能也可是工厂经理、营运经理、项目经理、生产经理。有三五年的经验后可努力向区域总经理迈进。

有一种挑战叫坚持

职业规划咨询已经结束，当然实际的行动更为重要。陈俊回到苏州工作去了，我也继续投入我的工作，其实内心我还是非常牵挂他，三个月后我通过电话与他沟通，他告诉我他还是在原来的美资公司上班，他与总经理提出更多的工作请求，而现在的他身兼数职，并常常与总经理沟通工作，受到总经理的赏识，相信现在的他已经有了职业目标，工作更有动力了。

“有一种挑战叫坚持，自己不断设定具有社会企业价值的目标也是一种挑战，它们也都是一种智慧，认识自我，提升自我，去迎接更大的挑战！”这是我电话中送给他的一句话。

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