内部转岗失败，发展没方向

　　景云是机械专业出身，毕业2年后开始在一家设备公司做了两年的内训工作，一直与员工打交道，让他萌生了转做HR的念头。在内训工作中，景云积累了不少培训经验，对人力资源部门的其他工作也有一定了解，他对转岗很有信心，于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请批了下来，景云喜出望外。只要三个月内工作表现出色，他就能在新岗位上站稳脚跟，正式转为HR。

　　景云鼓足干劲，想要在新岗位上做出一番成绩，但事情并没有他想得那么简单。当他开始负责人员招聘工作时，他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可迁移的。第一个月过去了，当月的人员招聘指标没达到；第二个月，他想法设法找了各种渠道招人，可送到各部门去的新人大多不能让各主管满意，这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。景云瞬间一个头变两个大。三个月后考核，各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意，最终，转岗失败了。

　　景云垂头丧气，信心全无。之前他觉得做内训没什么发展，想转HR，结果却出师不利，以后要怎么走下去，完全没了想法。景云越想越自责，心里的结越结越深，他很不甘心。之前在微信上阅读了解到向阳生涯，于是通过上面留下的联系方式找到向阳生涯，希望CCDM高级职业规划师能帮他评估价值，并明确发展方向。

　　没有最好的工作，只有适合自己的岗位

　　向阳生涯的咨询顾问在和景云的前期沟通中告诉他，解决其职业发展问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力，明确职业定位。景云也觉得自己转岗做HR也只是一厢情愿，并未做周密的筹划。咨询顾问结合他的具体情况，为他安排了对于职场转岗转型问题解决有丰富经验的资深职业规划师闫岭老师，做一对一的咨询面谈。

　　几天后的面谈中，CCDM职业规划师闫岭对景云的进行了深入分析，结合职业测评报告，闫岭与景云进行了深入的职业发展探讨。闫老师指出，行业技术的门槛越高，专业程度越强，转岗越难实现。比起外部跳槽，内部转岗看似风险小了很多，但仍然需要用清晰的职业规划做行动指南和判断标准。

　　闫岭让景云好好思考5个问题：一是个人在转岗目标岗位上的实际能力如何，二是转岗目标岗位是否符合个人职业规划；三是目标岗位是否符合现阶段职业发展需求，四是对目标岗位是否有强烈的兴趣，五是个人是否具备快速学习能力。这5个问题中，前3个问题尤其要经过认真思考。

　　景云在回答中，向闫老师坦诚自己确实距离一个合格的HR还有些距离。闫老师熟知人力资源行业，她以招聘专员为例分析，这个岗位与内训岗位不仅在工作内容上的差距很大，核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作，其实核心工作内容完全不同，对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同。景云喟然长叹，自己如无头苍蝇一样向新岗位撞，真是自讨苦吃。

　　闫岭老师向景云指出：“其实转岗后如此尴尬，问题不在于你的能力，而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位，其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗，到底是机会还是陷阱，需要做出明智的选择。在转岗时，一定要将新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估，职业规划师能加速你的职场华丽转型。”

　　职业发展节节高，培训更上一层楼

　　在专业咨询的引导下，景云发现自己还是更合适留在培训岗位，通过路径规划和踏实努力，可以朝培训师专业方向发展。闫岭说：“从面谈中，我能看出你的专注和责任心，愿意倾听，喜欢帮助别人解决问题，这些特质都与培训师职业十分匹配。更重要的是，三年的内训经验不仅给你打下了专业技能基础，还帮你养成了成熟、系统的工作模式和习惯，这些都能帮助你成为一名出色的培训师。”

　　经过深入沟通后，闫岭建议景云可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面，例如企业内训师、职业规划师方向等，还需要不断地学习补充更多行业知识，和自己的学员一起成长。

　　咨询结束后，景云很感激，职业规划师帮他做了透彻的分析，让他知道做培训也能有好的发展。他在反馈资料中写道：“内部转岗是否但是否适合自己，需要详加评估。转岗不是目的，可持续的、长远发展才是应该是终极追求。”

　　又过了半个月，向阳生涯收到了喜讯，景云说自己工作年限已满五年，而且也做过HR相关工作，为了在专业领域上有更深入的发展，他决定参加高级职业规划师（CCDM）认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训，希望通过深入的专业学习，来实现自己始终追求的助己助人目标。接受了专业培训后，他自己的培训师之路，更上一个台阶。

（本文根据真实案例改编，景云为化名）