熟悉拿破仑的人都知道，他的每一个士兵的背包里，都有一根指挥杖——在必要时拿出来指挥战斗。市场行销专业毕业的我在职场打拼了十来年，对这句话深有体会，当然刚入职场的我前几年工作都是充满着激情的，工作三年后我成为了某小型企业的产品经理，而当年的我也曾像大海里迷失的船不知道明天驶向何方。工作不算繁忙的我就常常想，接下去的我如何才能把自己打造成更厉害的产品经理，提高我的业务能力呢？

我通过网络了解到向阳生涯，当时我对职业规划是否有用也深感怀疑。我抱着试试看的态度联系到热情的客户服务部美女Mary，在了解我本人的学历及工作经验后推荐了职业规划师，看看他是否能给我帮助。

（1）知己知彼，百战不殆----了解工作职能和职场发展方向。

产品经理的初期工作是非常杂碎的，而在小型公司工作三年的我其实对产品经理这个职位的职责和发展方向并不清楚。向阳生涯的职业规划师张老师以他多年外企产品经理的工作经验，告诉我虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：市场调研，产品定义及设计产品，项目管理（项目管理是指带领来自不同团队的人员，包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等，在预算内按时开发并发布产品），产品宣介，推广产品市场和产品生命周期管理（概念化阶段，产品化阶段，技术化阶段，商品化阶段，市场化阶段，一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的）。

产品经理的重要性和不可替代性也是显而易见的，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

（2）胜而不骄,故能服世;约而入不忿,故能从邻。

做产品经理的时候，平时总在想一个问题：“如果给我年薪三十万，我可以胜任这样的职位吗？如果不可以，那我还差在哪里？”首先无论是哪个级别的产品经理，交互，提供需求文档，对需求进行评估，跟进开发进度，提供数据反馈，最终实现产品迭代优化，这样的过程都是必须的。但把这些做好就是好的产品经理了吗？

如果作为产品经理的工作只是执行层面的工作，顶头上司说怎么做你照着做，在这个过程中缺少思考，更多的是执行，工作年资增长的产品经理很快会被更有想法的年轻品牌经理所替代。而要成为高阶的产品经理要考虑为什么做这个功能，这个功能是用户真正想要的吗，我是否可以用其他更好的方式代替？用户还有哪些其他的需求？我还可以做哪些其他的功能？

走出向阳生涯咨询中心的我，不断地思考如何把自己打造成更为厉害的产品经理。思考过后的我，单独负责一个产品，对整个产品的需求、功能、研发跟进、效果呈现、数据负责；可以对产品做整体的时间规划，3个月后是什么样，半年后是什么样。此时，我花更多的时间在思考，而不仅仅是执行。一年后我的工作业绩得到主管赏识，给予我机会带领一小团队。

工作激情澎湃的我不断地想起职业规划师张老师的话语：要成为高级的产品经理，需要站在更高的层面上来审视产品，需要站在业务的角度去衡量产品的发展方向，要有极宽阔的视野，敏锐洞察市场并转化为生产力，需要有战略性的大局观。

回想当年的职业规划，现在的我成为各大公司名单里抢手的产品经理人才。在做小兵的时候在背包里放一根指挥杖，必要时随时拿出来指挥战斗是把自己打造成职场“将军”的不二法宝。