在工作中我们经常因为和领导的认知不一致而导致工作无法顺利的开展，严重的甚至会被领导打上工作不靠谱的标签，一旦被打上不良标签，想翻身就会非常困难，在这家公司的后续发展也会受到严重影响。“多劳多得”有前提。你若不知道，就会成为被“盲目多劳”拖垮的职场人。

没有目标感的人，多劳也只能是瞎忙

林静已经步入职场三年。刚进公司的时候，因为年龄小，又没什么经验，所以她积极找老员工们请教，并且主动承担自己能做的工作。所以，在办公室，经常会听到这样的对话：

老员工：“哎呀，明天客户就要来了，材料包还没装好。”

林静：“王老师，我来装我来装。”

老员工：“今天这个工作很简单呀，小林你来锻炼一下，把方案写写吧。”

林静：“好的好的，我来写。”

头一年林静还很高兴，觉得自己很快成长起来了。可是三年过去，她发现自己仍然每天东做一件事，西做一件事，一年到头不成系统，能力和收入也都没有什么提高，她陷入了茫然。

如果你是像林静这样刚入职场的年轻人，多做一些基础性工作来提高自己的综合工作素质无可厚非。可如果总是东打一锤，西敲一棒，不聚焦，不去做一些有体系的事，不去做一些会出成果的事，那你做得再多，也只能在低水平层面上打转。

应对这种低效多劳，就要做好目标管理。

第一步：识别。识别组织目标，包括公司层面和部门层面——一言以蔽之，领导关心的就是最重要的，我们要在这个领域寻找自己的定位。

第二步：对接。把自己的目标、知识技能水平与识别的组织目标进行对接，准确定位自己努力的方向。

第三步：拆解。把对接组织目标之后的个人职场定位进行拆解，制定自己的一年、三年、五年职场发展规划。

第四步：聚焦。按照职场发展规划来进一步分解形成月计划、周计划、日计划，并在执行的过程中，不断提醒自己聚焦。用80%的精力来完成20%与核心产出有关的工作。毕竟，只有出了成果，你的价值才会被组织承认。

职业规划师说道，在单位上，要以工作任务为重，工作任务中，要分清楚轻重缓急，这样我们的工作开展起来才会有条理，才不会出现打乱仗的情况，因为打乱仗既耗费自己的精力，也很容易出现问题。