要想成事，就必须具备成事的能力，而能力的培养，则需要强大的自律。凡是真正有本事的人，都是一些狠人，他们对别人狠，对自己更狠。

年轻人要增强换领导的能力

所谓换领导，也就是换环境、换体系。换领导的能力，实际上就是适应新环境、新体系的能力。

先和大家分享一个近几年比较流行的词，VUCA。

这是四个单词的缩写，代表着四种状态，分别是：Volatile不稳定、Uncertain不确定、Complex复杂、和Ambiguous模糊。

这一概念最早是在20世纪90年代，由美国军方提出，用以描述冷战结束后世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态。

后来被商界借鉴，用来指导企业的战略方向制定，以便能跟上且适应这个充满不确定性的复杂、模糊的未来商业环境。

如今用来形容当前职场人面临的环境，也是恰如其分，刚刚好。

VUCA时代，职场人需具备的重要能力，一是适应力；一是韧性。

一个人的适应力，分为两个层面，一是认知层面，一是行为层面。

要想适应环境、和新环境妥协，首先要对自己有深度认识，包括清楚自己的优势，了解自己的短板，明白如何快速在新的环境中扬长避短，持续发挥自己的价值，并掌握一定的主动权。

有了对自己的清晰内在认知，还要能在应对环境变化时，转化为外在行为，真正把认知落实到行动上，才能真正实现适应能力的完整“蜕变”，重现找到自己的定位，体现自己的价值。

韧性，主要是具备耐压和抗击打性，要有基本的反脆弱的能力和品质。

在VUCA时代，很多事情没有标准答案，也没有现成的解决方案。除了适应力外，还要有摸索前行的能力。

在这个过程中，难免会出错或掉坑里，无论称之为试错成本也好、付出的代价也罢，如何面对挫折和失败，才是衡量一个人在VUCA状态下，能走多远、走多久的关键。

开头说的前同事老M，其实就是在前段时间裁员中被优化掉的大厂员工，失业后也经历过好一阵子的迷茫，面试被pass，一直拿不到offer，但他并没有摆烂沉沦，而是想尽办法、动用所有资源为自己谋下一份工作。

他目前这份国企工作，就是他厚着脸皮，通过一个多年未联系的同学帮忙引荐的。

VUCA时代，不管换什么，努力活下去才是王道。适应变化、充满韧性，你所有的努力都不丢人。

职业规划师说道，在单位上，要以工作任务为重，工作任务中，要分清楚轻重缓急，这样我们的工作开展起来才会有条理，才不会出现打乱仗的情况，因为打乱仗既耗费自己的精力，也很容易出现问题。