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“先从我自己开始改变!”看李健熙如何运用职业规划铸就传奇人生

向阳生涯 2020-10-27 3742

10月25日,78岁的李健熙辞别世界,对于他执掌近三十载的韩国三星电子集团而言,这是一个时代的落幕。


1987年11月,三星创始人李秉喆去世,三子李健熙45岁成为韩国三星电子集团二代掌门人。就是这个在当时世人看来不够资历的继承人,却让三星成功走向世界一流。


成功人士的身上总能发现许多与众不同的特质,但有一点是共性:他们内心有清晰的人生目标,知道自己渴望什么,将来要做什么,往什么方向发展,所以他们在人生的早年就开始为自己规划职业生涯了。





01

李健熙从小就与众不同,还是孩子的时候就很懂得韬光养晦,很善于为自己规划未来的职业生涯道路。


1942年1月9日,李健熙出生在韩国庆尚南道。据说,作为最小的儿子,李健熙并没有得到家族的恩宠,一出生便被父亲李秉喆送去给爷爷奶奶抚养。


在爷爷奶奶膝下尽孝的同时,李健熙总是长期坚持对远方父母的致电问候,还特意为得到父亲的赏识而主动学习高尔夫球。这是他的两个哥哥都做不到的。


后来李秉喆对三星继承人的安排,也证明李健熙早年的这些筹备工作一一奏效了。李秉喆在对大儿子与二儿子的培养中大失所望,却被自己一度认为“太过温和”、“不能经商”的三儿子李健熙打动。



02

李健熙不仅善于为自己规划职业生涯,也凭借自己的远见卓识为家族产业谋定战略规划。


1974年,李健熙在研究了半导体行业后,就为家族产业规划了独到的发展方向。他建议父亲进军半导体产业,很可惜,这项提议遭到父亲拒绝。颇为果决的李健熙并没有气馁,而是以个人资产投资,获得韩国一家半导体公司50%的股权,这也是三星半导体部门的前身。一段时间之后,父亲才逐渐意识到芯片对于三星电子行业的重要战略意义,终于加大力量探索三星自研芯片的道路。


1987年,上任董事长的李健熙开始大张旗鼓地规划三星的发展前景,令外界印象深刻的大变革就至少有两次。


第一次发生在1988年。上任不久,李健熙就宣布三星要进行“二次创业”。这次改革虽然没什么成效,却为李健熙在1993年推进的以质量管理和力求变革为核心的三星“新经营”运动埋下了伏笔。


1993年2月,无法说服一众社长继续改革的李健熙,带领下属在美国洛杉矶考察,发现成本高居不下的三星产品被搁置于商场不起眼的角落。这样的现状让李健熙坚定了三星规划改革的决心。


1993年6月,李健熙在法兰克福召集全公司管理层召开四次会议。李健熙这次演讲被整理成了三星历史上著名的《法兰克福宣言》。他思路清晰,目标明确,为三星提出了一系列明确的战略规划:


1】确立新的战略目标——成为世界级超一流企业,要在2000年进入世界十强之列;


2】彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想,牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想;


3】重塑三星形象,建立符合时代精神的三星文化,重实效,埋葬形式主义。



“新经营”全新战略的核心理念就是两个字:变革。为了践行这样的战略,李健熙从三方面着手:


首先,是对他自己的职业生涯进行重新规划


李健熙在随笔中这样写道:先从我自己变起,再让所有的变化朝着一个方向聚拢。


其次,在坚持自身长期职业规划的同时,李健熙也在为每一个三星员工的职业规划尽职尽责


1993年7月,三星秘书组在向总公司发去的传真上总结道:只有追求生活品质的员工才能铸造一流的企业。为此全公司以“朝七晚四”制取代了“朝九晚六”制。


李健熙亲自指示全体员工早点回家锻炼身体,学习外语,照顾家庭,还说下午4点钟不下班的不是合格员工。


李健熙认为,18万员工每天节省1个小时的时间,将使整个国家获益,一个人一天学一个小时,只要坚持十年,学什么行业都能学成状元。


第三,李健熙在自己和员工职业规划的基础上,强势推动了三星的战略规划


他下令召回15万部问题手机,并记录每件疵品的生产全程以方便溯源。三星还引进了“一旦发现缺陷,立即叫停生产线”的制度,向“零缺陷”发起挑战。


在面对“抓质量,生产量下降怎么办?”的质疑时,李健熙给出了那句著名的答案:除了老婆孩子,一切都要变!


职业规划和战略规划并举,推动了三星达从根本上改善企业的“体质”,达到了个人和组织共赢的局面。


著名职业规划师,向阳生涯创始人洪向阳老师就曾在《10天谋定好前途:职业规划实操手册》一书中道出了这其中的真相:在组织内,只有个人目标与企业发展目标有效整合时,目标才有实现的基础。



在上述规划之下,“新经营”运动铸造了三星帝国:1998年7月,在亚洲金融危机中赤字超过1700亿韩元的三星电子,在1999年实现了3.17万亿韩元纯收入的逆转。


三星的战略规划重点永远只有两个字:变革。直到今年,李健熙在发给员工的邮件里仍然表示:我们需要再次改变。我们必须加大创新力度,包括在企业架构方面,从而领导行业趋势。



03

究竟是什么动力推动着李健熙坚持不断地为自己、为员工制定职业规划,为企业制定战略规划呢?


2010年3月,李健熙在重返经营一线时表示:“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。”


路透社曾这样形容李健熙:他打一个喷嚏,整个韩国都会感冒。


从上述不难看出,真正的动力是李健熙内心拥有的强烈的危机意识,和永不懈怠的居安思危的精神。



反观今天,前来向阳生涯咨询的客户当中,有不少都是职场老人。无论是普通员工还是中高层领导,他们大多存在一个通病:在工作一段时间之后,都会陷入舒适稳定的工作环境当中,失去了居安思危的危机意识,看不到大趋势的变化,意识不到行业与市场潜在的威胁,不积极与时俱进,整天泡在公司里“温水煮青蛙”。他们最终难逃被公司辞退的命运,人到中年,感到前途迷茫,来向阳生涯求助。


李健熙在随笔中指出:韩国企业界有满足于全国一流、自甘全球三流的风气,居安不思危,甘做井底之蛙。


作为职场人,只有充满了危机意识,才能不断地为自己做好、做足职业生涯规划,才能像李健熙那样时常站上行业职场的浪尖,成为万人瞩目的弄潮儿。


遗憾的是,这样一个一生未雨绸缪,居安思危的商业巨头,尚未为自己和三星规划全新的未来,便永远地离开了。



End


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