今天正是北京雾霾最重的几天，这城市里的人们在一场雾霾的伴随下迎来新的一年。而我今天等候的，也是一位打算重新开始规划人生的中年男人。

我做过多个中年职场人的职业咨询案例，对这个年龄段的来访者我有很多敬意。这个年龄不论怎样，都已经有很多人生阅历，也会有很多支持系统，是什么样的勇气让他们寻找专业的帮助呢？这个年龄在一个专业领域一般都有一定深度，企业里大多是有一些发展了，是什么样的思路让他们放下很多，借助外脑呢？

30岁，对于女性，缠绕在生育的选择里，会遭遇职业发展的一道坎；而40岁，对于男人则是一道重要的坎。40岁，正处于人生的巅峰状态，但也是压力重重。职业发展方面，前有大山，后有追兵；孩子有青春期、升学的压力，老人也开始需要多一些关照；而很多中年人的婚姻也在此时红灯闪闪。

中年危机，这个词绝不危言耸听。

正在我低头看信息的当儿，一位高大的男士走到我面前。确实是高管的范儿啊，一身较正式的服装，气质儒雅。看得出来，他对自己还是挺有约束的，人到中年身材保持得很不错，没有中年人的啤酒肚儿。

他摘了口罩，坐在我对面。也许是年龄相近，也许是阅历丰富，也许是高效的工作习惯，我们各自要了一杯咖啡，很快就进入主题了。

他现在的困扰是，在这家外企工作了十一年，一直做技术支持类工作，虽然岗位有变换，但职位一直不断上升，直到最近两年略有停滞，这可能是因为全球经济的拖累和公司的业务倾向原因。现在面临的总部要撤消这个部门，他面临被裁员。所以，他不知道自己是继续在原来的领域发展，还是选择创业？

十一年，仅管有职位的变换，但正是一个人青春年华最好的时光。这十一年，他从一个基础岗位一点点做起，跨了几个部门，也确实得到很大的成长和锻炼。可这十一年，也肯定让他投入了很深的感情，形成了很多职业习惯。那种同事间的默契和挥之不去的很多回忆，一定让他很留恋。

他说，也找上级沟通了。企业给调岗的机会，但当下公司业务状况不太好，其它部门也不需要人。而且他已经是部门经理，别的部门也没有职位的空缺。我们都清楚的是，外企确定裁人的计划是不可能调整的。

聊到此时，他略显无奈，也告诉我其实也通过人脉了解到几个机会，但似乎哪一个都不是特别合适。外企吧，职位不太合适；民企面试了两家，但感觉老板不太靠谱。几番面试下来，他内心反而开始纠结和怀疑自己的能力了。

这也很正常。对于技术性人才来说，目光大多集结于企业内部，焦点也放在如何在专业技术上不断提升自己，而会忽略企业外面的世界发生着什么。技术型人才求稳的心态也使得他们易形成对环境的依赖。

他在企业内部的两次变动引发了我的好奇，一次是入职五年的时候，他在两个分公司间做一个调换；第二次是发生在这次变化的三年后，他从一个业务领域转换到另外一个领域。

他听到我的好奇时，对我说，“这两个点您抓得真准！确实有故事。”他告诉我，第一次变动是一个老总的亲信想离家近，没办法跟他商量后做了调整；第二次是来了一个新上级，要安排以前的下属，就把他从熟悉的板块调整到其他板块了。他当时也很不愿意，但不想换地，新上级很强势，协调总部给了一个平级的位置，他不想换企业，就遵从了。而这个板块是新业务，这几年一直没有发展起来，所以总部现在准备裁掉。

就象历史总是惊人地重复，人生其实也是不断重复着，只不是因为情节不同，我们就忽略了主线。引领我们的命运的，有社会变迁的原因，有各种事件的偶然，但其实更多的，是一种人性的使然。

“说完这两件事，你有感悟到什么吗？”我问他。

他停了一会儿，慢慢地说，“我就是感觉当时一咬牙辞职就好了，也许就不是现在的状况了，那个业务我本来就不熟悉，而且前景也一般。”他顿了一下，“我妻子说我这个人做什么事都太被动，不到万不得已，不去面对。”

外企就象是一部运转良好的机器，每个人进去就是其中的一个部件，在庞大的流程里或许只是其中的一个环节。如果一味地沉浸于这部大机器的稳定运转，而对自己没有全面的规划和与时俱进的提升，久而久之，就会和温水煮青蛙一样，被表面的光环麻痹，失去转身的机会。

对于他创业的想法，我猜想也是迫不得已的选择，可能并没有实质性的积累。以他的年龄和资历，如果有合适的创业型公司，应该是不错的选择。但要对他的能力进行全面的梳理，同时要看他是否对民企的文化、变化、风险等有准备。

不出意料，接下来的沟通里，他对于民企的类型不能接受，尤其是不可预见的风险。同时，他更擅长技术领域内专业语言的对内外沟通，如果是民企中承担管理责任，负责多头事务类的工作内容他感觉自己难以胜任。

在对于个人商业价值的挖掘中，我们一起探索到他内心的愿望是做一名培训讲师，能够有自由掌控、独立的工作空间。他的价值观是能够帮助别人获得成长的同时自己也会有成熟感。

当我问到他对于想做培训师的愿望有多强烈的时候，他笑了一下，说，“很强烈，但感觉不太可能。只是企业内部培训过员工，或是给大客户做汇报之类。自己性格不外向，恐怕做不了。”

当我看到他的笑时，我心动了一下。能够让一个人做自己热爱的职业，并且意识到可以实现，该是多么有意义的事情！

培训师，与性格的内外向无关。在我熟知的很多优秀培训师里，有很多性格内向，甚至初入职场时自卑不敢说话的大有人在。我和他梳理出他的优势：形象不错有气场；有较好的逻辑思维能力；有过内训经验效果还不错；自己内心热爱；对于一些专业技术方面的讲师市场是有需求的。尤其他有多年的实战经验，且是知名外企背景。

当我把自己对于培训市场的信息不断告诉他时，我看到他的思维开始积极起来，对于实现路径他已经有了自己的想法：

1、凭借自己的外语优势和过往背景先找一家企业入职，职位不重要，关键是略微轻松一点，让他有时间能够开发备胎。

2、或是直接寻找大型企业内训师岗位，给自己2年的时间成长。

3、为了提升个人的职业化水平，工作机会稳定后可以报培训师课程学习。

4、可以联系一些培训机构，在业余时间做兼职培训师。

5、。。。。

好的咨询，是一种享受。在这个过程，是两个人结成联盟，一起多角度地思考和探索，让来访者认识到自己，并且整合已有的资源，解决当下的问题。

咨询结束的时候，我提醒道，“任何的转型一定会付出很多艰辛，而且其中还会有我们没有想到的变化。最关键的是，如果你认为它真是你想要的，就想办法，坚持下去。”

我听到的是这样的一段回答，是一段非常美妙的话，“当您帮我意识到自己一直被动的时候，我刹那间悟到很多。人生过的是一天又一天，但应该是每天不同的体验叠加在一起才是人生。过去，我可能是被动接受，以后我改变个方向，转个身，面对就好了。”

我们握别于雾霾之中，好在我们都有各自的方向。

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