“万事开头难”，原始积累都是很艰辛的，但前途是光明的。飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈地反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大，其短时间内停下来所需的外力便会很大，便能够克服较大的阻力维持原有运动。

刚走出校园参加工作的职场新人，其实不就是在职场中努力将飞轮转起来，只要在刚开始工作的时候就努力使事业之轮转起来，就有希望到达临界点。而刚开始就不努力的那群人，工作若干年后，工作劳心劳力变成把自己沦为赚钱工具，但工资待遇并不如人意，工作积极性越来越低。

想当年刚入社会的我，就全身心投入工作，因为我是个七零后，家庭条件一般的我很清楚自己想要什么，只有努力工作才能改变自己，改善生活。而现在的我事业小有成就，归结于三十岁之前努力将我的事业飞轮转起来。现在的我怀着助人自助的心，成了向阳生涯的职业规划师。

工作五年还在原地踏步，这五年到底哪里出了错

“飞轮”是个机械零件，很巧的是我认识了个男生大学就读专业就是机械制造和自动化，远在天津的李军（化名）今年二十七岁，单身的他过着“一人吃饱，全家不愁”的日子。工作是在当地某国产汽车公司担任技术工程师。但他到了成家立业的年纪，这时的他发愁了，通过网络找到向阳生涯，这家专注职业规划咨询的公司，来解他工作上的燃眉之急，而我也从事于汽车行业，职业规划师于老师推荐我成了他李军的职业规划导师。

李军远在天津，而我常驻上海，两地相隔一千多公里，面谈的话诸多不便，我俩的联系通过网络视频进行。视频连通后，我看到电脑对面有个沮丧万分的男生，我热情地与他打招呼：“李军，你好。今天我们来好好沟通，解决下你的职场困惑。”

“你好，朱老师。”电脑那头的他有气无力地答复我，看来我先要打开他的话匣子。

“你能告诉我，为什么你要来找我？”

“朱老师，我现在的工作职业发展前途不明，受领导打压及不重视，导致日常工作效率低，不能做出业绩、工资低、考核低，工作五年的我工资和刚毕业的大学生差不多，老在原地踏步的我好郁闷啊。”看完他吐完苦水，我心里有谱了，工作不如意才会让他整个人都精神面貌不佳。

“其实我现在的公司是做汽车变速器的，只针对某一国产品牌车，车的销量不错，我所在公司的发展前途也不错。公司管理严格，管理团队比较年轻，我的主管只比我大一岁。我们的工作思路不同，平常沟通很少。直接上司认为油液在机械加工中的作用很小，所以对我的工作不重视，也没有足够的引导，认为油液能用就行，没有再多的考虑油液优化的问题。”说到这里，他陷入深思中。

我其实明白他的心，看着与自己同龄的人事业发展顺利，而自己原地踏步，甚至要被后起新人超越，换谁都会郁闷。我要打开他的心结，并帮他谋划好职业发展道路，让他的飞轮尽快转起来。

梳理核心竞争力，找到自己的短板

他有不错的学习能力，能较好地掌握相关的理论知识；但毕业后，在软技能方面，尤其是个人成长方面的学习和实践较为欠缺，给自己的正常职业发展带来了一定的影响。他的工作都聚焦于汽车行业，并从业于知名汽车公司，为未来的职业发展奠定良好基础；他专注于技术工作，在产品开发、项目管理、现场工艺等方面积累了较丰富的工作经验，这是他的核心价值，其实工资不涨，但技能方面其实没有原地踏步。

我看过李军的霍兰德职业倾向是偏 C常规型，常规型人士最大特点就是自制。遵守规范和要求，他们通常是最顺从的雇员。他们尽责、坚持和实用，是可以被仰赖的群体，所以对他来说技术工作还是挺适合的。我思考到底是什么原因导致他工作五年还处在这个地步？

与他深入沟通后，我发现他不断抱怨公司制度不好，主管不赏识他，而他缺乏自我认知，就是从来不从自己身上找原因，从来不会主动地挑战新任务，混混日子般地对待工作，当然不会有好的回报，人际关系一般的他就躲在办公室的角落里，谁会在加薪升职时想到他呢？

“李军，你对这份技术工作是喜欢并认可的，对吧？但你现在想不想做个出色的技术人员，并成为这方面的专家？”

李军点点头，这招激将法，触动了他心里的那根紧绷的弦。

“你要加强自我反思和行为培养，加速心理成长。磨刀不误砍柴功，成功需要强大的心理和良好的意志品质做支撑的；加强个人软技能的培养，发展不足的行为模式，为达到更高的目标做好技能准备；成功是需要其他人的鼎力支持，并取得共赢，因此，一方面要保持良好的人际关系，另一方面，要克服心理障碍，大胆要求，达到个人、领导、公司的三赢。相信我，现在你还年轻有时间，努力将自己的飞轮转起来，工作上有起步后，三十岁后的你工作会顺利的。”我苦口婆心地与他沟通，就希望他能明白我的话。

继续从事汽车技术工程师，努力达成自己小目标

最后回到职业发展道路规划上，已经从事汽车技术工程师五年的他，继续从事这份工作是上上之选，而他要做的是在一年内努力提升自己的技能，成为资深工程师或技术主管，三到五年后努力成为技术经理。

要把自己事业的飞轮转起来，首先提高对问题解决的理解层面，即从公司、部门、领导角度看，考虑对安全、质量、交付、成本、士气有什么影响，影响大小，尤其关注关键问题的解决。其次还要系统学习质量控制理论，包括ISO/TS16949等；最后通过主动向有丰富问题解决经验的人，尤其是主管和资深同事，请教的方式来增加自己的见识，提升自己的问题解决的能力，同时，也可以建立良好的人际关系。

“好的，朱老师，回到工作岗位，我会努力的。”电脑那头的他已经笑容满面了，我希望通过这个职业规划咨询，能改善他的工作和生活。

作为他的职业规划师，在咨询后的半年里，我也常与他通过邮件沟通最近的工作情况。有一天的邮件中他很高兴地告诉我，公司成立了新部门，经理安排他做了那个新部门的技术主管，虽说手下工程师现在只有两个，但他有信心做好这份工作，感谢我给予他的帮助。

我回信给他:“俯瞰现状，从容应对，提升自我，成竹在胸，加油！”