近日，罗永浩在直播间中公开吐槽俞敏洪，认为其理想主义与知人善任，都是“装”出来的。罗永浩曾说：“（俞敏洪）总是披着理想主义的外衣，把自己塑造得很高尚很纯洁，就太虚伪了。我发现，俞敏洪是我这辈子见过的，最没有原则的人之一。”这个评价是否客观？事实真的是这样吗？今天向阳小编就带大家从企业员工职业规划的角度来带大家了解一下！

1、俞敏洪的选人哲学：有特长即可用+集体英雄主义

在人才的选育用留上，俞敏洪的职业规划智慧，被新东方运用到了极致。

俞敏洪的选人哲学，总结下来有两点：①有特长即可用，②集体英雄主义

“只要具备一个特点强项，那就有可用之处”

俞敏洪的人才标准里，并不要求面面俱到，只要具备一个强项，就可以安排职业。

比如罗永浩，他英语水平一般，但演讲能力出众，被俞敏洪慧眼识珠，破格给了他机会。

随后，罗永浩在新东方脱颖而出，并推荐李笑来加入，两者年薪都超过了50万。

人才是会吸引人才的，如果俞敏洪没有发现罗永浩，李笑来也不会加入。

于是，发现人才、培养人才、让人才引荐人才，新东方的品牌就这样被不断擦亮。

“一个人的力量有限，一群人的力量无限”

新东方不仅对人才有号召力，还能让他们与组织互相成就，向着同一个目标前进，这就是俞敏洪信奉的集体英雄主义。

“一个人的力量毕竟是有限的，一群人的力量则是无限的，就像五个手指，伸出来的时候是五个手指，攥起来的时候就成了一个拳头。”

2、俞敏洪与董宇辉，组织与个人的双向奔赴

董宇辉与俞敏洪，他们从普通的上下级关系，经历一路风风雨雨，升级为有共同目标、互相成就的合作关系，成就了一段职场佳话。

去年，俞敏洪被指责“利用董宇辉来蹭流量”，对此，董宇辉霸气回应道：

“能利用说明我有价值，同事之间就是互相利用，把彼此的潜力和价值挖掘出来，成就一番共同认可的事业。”

根据我们的组织-员工发展模型（OE模型），董宇辉处于“非常投入地工作”，但凡新东方知行不一，董宇辉完全能“留一手”，静待别家的橄榄枝。

如何选对人才？如何留住人才？如何培养人才？俞敏洪与新东方，为广大企业树立了榜样：

以职业规划的理念高度，指导公司的选用育留，把职业规划的意识，注入到企业的基因中。

3、企业管理层与人力资源，必须懂得职业规划

向阳生涯认为，哪怕俞敏洪的知人善任是“装出来的”，至少他意识到了企业的用人之道，能够把职业规划作为企业用人的核心理念。

但多数企业的现实，是连装都懒得装，是上级下级互相防备，管理者生怕员工“翅膀硬了就想飞”，员工则“混一天是一天”。

☑向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！职业规划是企业发展的基本功！

成功的企业，都是赢在了“用对人”上，都是赢在了职业规划的“基本功”上。

去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

☞我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。

（生涯规划师课程内容）

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本篇新闻报道【突发，复旦学子暴打教师！高考志愿的选择错误，可能一辈子都无法补救！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！