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飞书裁员千人事件背后:78%企业的死因是选用育留不科学!

向阳生涯 | 阅读7237 | 发布日期:2024-04-02

3月下旬,飞书CEO谢欣发布全员信,宣布将裁员一千多人。他表示,由于公司人员臃肿低效,要适当精简规模:“团队规模比较大,但组织不够精干,效率在变低、力量不够聚焦,这不利于业务的长期发展。”今天小编就带大家从职业规划的角度来看看此次飞书裁员事件背后的重要启示!

飞书裁员千人事件背后:78%企业的死因是选用育留不科学!

1、涨薪30%挖人,猛招8000员工,狂烧64亿,人均50万亏损

2020年后,飞书开始商业化,为了抢夺市场,飞书涨薪30%挖人,团队规模暴涨到8000,是竞争对手钉钉的4倍以上。飞书2023业绩超2亿美元,看似人海战术起了效果,但平摊到单人业绩,仅仅只有30万,远低于字节跳动的440万的水平。

飞书员工的单人成本高达80万,一年烧掉64亿,每人还亏损50万,这一度引发字节内部不满,连张一鸣都险些失去耐心。在2023年全员会上,字节CEO梁汝波表示,公司对飞书的投入不亚于抖音,但投资回报率太不划算。

飞书裁员千人事件背后:78%企业的死因是选用育留不科学!

2、飞书:回归初创DAY1状态,字节跳动:始终创业,跳脱平庸

通过本次千人裁员,飞书CEO谢欣认为,组织要回归到创业初的状态:“这不仅是团队规模的调整,更重要的是回到初创公司的day 1状态——方向更聚焦、组织更高效,团队也要更有战斗力。”

裁员,既是飞书自身状态引起的,也与母公司字节跳动的“去肥增瘦”相关。

在去年字节跳动的年会上,CEO梁汝波大声痛批“大公司病”,他坦言道:“我最大的危机感,是担心字节作为一个组织,正在变得平庸,包括低效、迟钝、标准低,无法取得新的突破。”

飞书CEO与字节CEO的论述,基本上是一致的,都是通过裁员,提高人效,去除肿瘤,重新回归创业初期的活力。

飞书裁员千人事件背后:78%企业的死因是选用育留不科学!

3、盲目砸钱招人,大力难出奇迹,组织臃肿低效,还要砸钱辞退

向阳生涯认为,飞书遭遇了企业用人的重大事故,管理层与人力资源团队,对此要负首要责任。他们单纯地认为砸钱堆人,就能“大力出奇迹”,却忽视了人岗匹配,没有做好选用育留。

飞书辞退员工,看似壮士断腕,但代价是高昂的,对于任何企业,乱招人的成本都是极高的,总体损失是工资成本的5倍以上。

人岗不适配,会带来很多“长尾危害”,包括组织臃肿、效率低下、业绩下滑、气氛紧张、团队涣散...

员工拿到30%的涨薪幅度,吃到组织“砸钱圈地”的阶段性红利,就容易迷失自我、安于现状、知行不一、失去战斗欲望。当企业在竞争中逐渐失位,当投资方逐渐失去耐心,人员体系就显得臃肿,人力成本就成为负担,裁员就是必然结果。

飞书裁员千人事件背后:78%企业的死因是选用育留不科学!

4、高薪被挖莫浮躁,自我实力要认清,内外生涯要匹配,免裁金牌手中握

对于个人,高薪跳槽或者高薪被挖,确实是很让人兴奋的。

但我们也要提醒你,不能就此满足,要有忧患意识,因为被涨薪挖走,有两方面的原因:

☑第一是你的商业价值是行业认定的,对方愿意涨薪签下你,这当然是最好的。

☑第二个原因,是企业处在烧钱圈地的阶段,就像海绵一样吸水膨胀,组织能付给你高额薪水,不代表它营收丰厚,很可能那是投资方的钱。

这种状态肯定是不持久的,一旦回报率不够,就要开始向外挤出水分,那么谁是海绵组织?谁是多余水分?全看你是否名副其实、是否不可替代了。这就需要我们理清内生涯与外生涯的关系,即哪些是平台光环,哪些是个人实力。

向阳生涯提醒大家,想要多高的外生涯目标,就要有对应的内生涯实力,只有内生涯才是护城河。

内生涯与外生涯

如果运气好,外生涯成就高于内生涯实力,也不要沾沾自喜,建议定期做“目标差距分析”,对标期望岗位、市场同岗位的要求。

总之,保持自知之明,不断查遗补缺,保持不可替代,紧握免裁金牌。

目标差距分析

5、78%企业的死因:选用育留不科学,人力资源必须懂得职业规划

飞书的千人裁员,根源在于选用育留不科学,从招聘的第一步就走错,这种被动裁员,是完全可以被避免的。正确的做法,是以人岗匹配为核心,全面评估候选人的综合素质,这要求人力资源和直系领导,需要有职业规划的慧眼。

招完员工后就等着出效果,却不培养员工,也不给明确的晋升通道,这是欠妥的。所以要规划晋升通道,做好【员工职业生涯管理】,激发员工的工作积极性,从员工角度避免大公司病。

OE模型

向阳生涯创始人洪向阳认为:企业只有招对人,才能做对事!

在招聘第一步就严格把关,做到人岗匹配,尽可能发挥其优势强项。员工不一定要很强,但是要非常适合所在的岗位,让每一份人力成本,都数倍产生价值回报。

什么决定人力资源的职业上限?是职业规划的意识,是选用育留的操作;什么决定了企业的基业长青?是科学的选用育留,把职业规划融入企业基因。

向阳生涯认为,每个人力资源、猎头、管理人员,都必须学习职业规划,并拥有职业规划资质。那么,人力资源应该如何学习职业规划?90%的同行都会给出同样的答案——【向阳生涯】!

在向阳生涯【CCP生涯规划师】、【CCDM高级职业规划师】的课程上,70%的学员都是人力资源、猎头、企业管理,学了向阳生涯的课程后,他们实现了职业突破,获得了岗位晋升。

学习向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师,可实现以下突破:

☑对于人力资源、猎头,能直接提高业务能力,掌握晋升密码

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本篇新闻报道【飞书裁员千人事件背后:78%企业的死因是选用育留不科学!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页

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陆金美

指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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