生涯规划师这样的专业服务，在国外已有90多年的历史，技术和服务都已较为成熟，许多人都有自己的私人职业顾问。在美国，平均每3000个人就有1名职业生涯规划师为之提供服务，据美国职业发展协会统计，美国跳槽者中有超过37%的人接受过职业规划咨询服务。

该行业的分类是怎么样的？各自的情况如何？

有人把教育行业分为：青少年生涯/大学生生涯/职场新人适应/职业能力提升/职业转型等赛道。

青少年生涯：现在国家的政策上已经进行了高考改革了，也掀起了一波中学生生涯规划小浪潮。目前在这个赛道关注得最多的就是高考志愿填报和高一的分科，未来还会再不断地前置，部分城市和地区已经有从娃娃抓起的趋势了，从初中、小学、甚至幼儿园就融入了生涯教育的元素和理念。

大学生生涯：据业内人士的“吐血”经验分享，要做这个赛道的，最好得有强有力的资源，能够对接到高效重要核心资源，能够做对B的业务，如果是想做对C的服务，那真的很难养活自己，因为大学生的付费意识，你懂的！

职场新人适应：这还是一个可以耕耘的赛道的，因为作为从大学生要步入职场领域的职场新人来说，最大的问题就是适应了，所以针对这个适应问题设计的岗前培训或者入职前的规划咨询，还是很多职场新人的刚需。

职业能力提升：这个大多针对的是有一定职龄的职场人设计的产品，要么培训要么咨询，培训的话可以走B端，也可以走C端。当然，能够走B端还是更好的，因为企业还是更有钱一点嘛，另外也可以给生涯规划师更好的背书，但是需要注意的是你的位置比较尴尬也比较有挑战性。你是拿着金主爸爸的钱，但是却要讲员工听得进的话。所以，站位要搞清楚，话不能乱说，否则容易掉坑！而走C端，培训的话可以搞线上或线下的训练营和工作坊，咨询的话可以搞一对一的单次咨询、案例式几次的咨询、包年咨询服务包。

职业转型：这个做得比较多的可能就是对C端了，因为你是绝对不可能去B端把人家的员工做转型的，应该没有有这样需求的B端吧？！不过，未来是否会有一些金主爸爸觉得让公司内部的人去给员工谈离职不好干，就外聘一些生涯规划师来谈离职，顺便送给离职员工一次职业规划咨询，这也算是双赢又人性的吧。那么对于C端，就是很多生涯规划师可以工作的地方了，其实我从业以后遇到最多的需求也是转型的需求，很多就是因为有了转型跳槽的念头，才会想起要来做职业生涯规划的。当然，很多时候，做了职业生涯规划后，大多数人不会立马辞职或转型，要么觉得时候未到还需要继续养精蓄锐，要么觉得之前自己看得太片面，看清楚之后就会觉得现在这份工作其实还是蛮适合自己的。