职业生涯规划阶段如何划分，专家们也有不同的见解，从年龄、专业或者管理层次划分2种类型。在这些阶段中你应该做些什么呢？

如何选择对行业

20年前，2002年，很少有人看好互联网行业，如果当时你进入了阿里巴巴，一直待到现在，或者你在那里干了10年，你会是什么样的背景。雷军说“站在风口上，猪都能飞起来！”，雷军错过了PC互联网，抓住了移动互联网，成就了小米。时势造英雄。研究中国企业30年的著名财经作家吴晓波说“做企业唯一不能斗的是趋势“。

所以作为人力资源从业者来讲，选择趋势性的行业是第一位的。如果你不知道你所在的行业未来有没有增长空间，问度娘，查过去5年是否一直在增长，未来几年专家预计会不会增长。比方说现在的传统线下门店生意行业的人力资源，增长空间就很小，甚至下滑，而电商行业的增长还在持续，虽然是有所放缓，甚至开始内卷，但是增长大势在，特别是新兴赛道。

所以，如果你是传统线下的人力资源，能早点转行业转行业，电商的人力资源是个好的赛道，为什么，因为10年的电商快速发展开始放缓，电商行业迫切需要专业的人力资源解决企业管理和精细化运营才能活得很好，这里面比较核心的部门人力资源就变得迫切需要，而传统线下企业的人力资源天然经历了企业系统化，体系化运营得思维，去到电商行业是降维，用不了太久就可以适应。

如何选对职业

这个对于不到35岁的人力资源从业者，似乎是个伪命题，就人力资源了，还这么更改职业，其实不然，我们看看这里面有什么可能性让自己值钱。

1，深入业务，深入业务，深入业务。

你只有离成果近，你才有可能享受成果，自己不干业务，那就深入辅助业务，做HRBP，军队里面的政委享受的福利待遇也是很高的。再说句不好听的话，特别是电商企业，真正做得好的运营，从我们甄才猫的大数据看，大都是智商高情商低的人，不善于管理，急需懂业务的人力资源协助管理。作为人力资源从业者，面试的人多，对接的人多，做HRBP协助管理是比较简单的事情，总比做公司其他杂事对公司的贡献大吧。

2，做项目负责人，合伙人

如果HRBP做的好，甚至可以向公司提承包项目，你想，你懂人，电商你也在做HRBP的时候懂了，你自己招聘人才，在公司内部做独立项目负责人，成合伙人不是顺理成章的事情吗？你能辅助带领其他团队成功，你基本上就可以做独立项目合伙人了，老板也愿意，他傻啊，不愿意，你是给他挣钱的，也证明了有这个带团队的能力。实在不行，他日跳槽找愿意的老板，你也有底气，谁都愿意要给挣钱的领头人，再不行，自己创业。

3，晋升副总，总经理

这个比较有难度，但不是没有可能性。首先是你要有真本事，第二，这家企业的管理确实有很大问题，就像我上面的提到的案例，那个人力资源进去半年左右，就做到常务副总了，因为他确实把本来管理乱的理顺了很多。