这些在组织中,原本是HR工作中的一部分,后来个体经济的崛起,以及组织下的职业规划的弊端,从而渐渐出现针对个体视角出发的职业规划师们。
另一类职业规划师,也会给到来询者做一些人格测评,但是不局限于测评,因为测评是正式评估,还需要非正式评估。他们更需要的能力是:倾听、提问和洞察,并且真实反馈,类似于教练,更像一个镜子,让来询者认识自己,深度探索自己,找到为何自己会出现困惑以及为何总是在类似经历上就会重蹈覆辙,这类职业规划师不仅仅像教练,还像咨询师,像教练是因为围绕一个长期目标不变,像咨询师是需要看见对方的防御模式和习得性无助出现在哪里,是如何出现的,以及如何走出。
本期咨询案例| 李女士
个人职业困惑描述 :1、行业大环境不好,该转型还是改行?2、在当前公司个人发展进入瓶颈期——收入提升难,晋升空间小3、需要明确个人职业定位与未来发展方向 ···[了解案例详情]
指导顾问:陆金美
上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人
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向阳生涯职业规划, shengyaguihua1