凡事预则立，不预则废。对会计人来说，及早做好职业规划很有必要。这份规划可视作是会计人未来的成长线路图，能起到职场地图的作用。会计人不妨时时把自己的职业发展路径与职业规划进行对照，一旦发现二者偏离，就应及时警示自己、鞭策自己。

具体而言，我的这个指导思想其实蕴含了三个阶段的工作重点。

第一个五年

我刚走出校门，大家年龄都在25~30岁之间，工作上彼此的区别也都不是很大。

拥有同样的每天24小时，做着类似的财务基础工作。能否有效地超越同仁，在五年时间内通过自己的努力在工作上得到领导的认可和赏识，实现快速职业晋升，便是我在第一个五年里的核心指导思想。

这个阶段里，除了自己的精力和时间之外，我们没有其他资源和关系，在指导思想的基础上，我总结了两条快速突破第一阶段的工作实务经验。

1.超越前人的工作业绩和时时不忘思考创新

这是一个对自己工作输出结果和质量的信念，也是对自己工作态度和工作结果的要求。我也是从工作一开始就这样要求自己，接手前辈的工作，一定要想方设法在工作结果上超越前任、超越同事，对自己保持一贯的高标准和高要求。如果你的工作结果无法超越你的前任，那么拿什么证明给领导你有升职或轮岗的资本？

2.坚持做工作记录

坚持做工作记录，能够让我们时刻保持着在现场、在前线的感觉。

第二个五年

这时你可能已经凭借工作业绩胜任了主管的岗位，开始带领团队。有了下属和团队的时候，就再也不能单打独斗了。这时你不仅自己强，还必须带好队伍，你的团队也要很强，这样才可以靠强大团队的支持，走得更高更稳。

这个时候你的年纪大概在30~35岁之间，在企业内应该是主管和经理级别，也是战斗力最强的时候。经验值、学习能力、进取心、精力都处于最佳状态。

这个阶段工作上一定要带领团队开疆拓土，多做项目、多做业绩、多出成绩，才能奠定你在企业内、行业内的地位。同时，到了这个年龄，仅仅依靠自己的努力和优秀已经远远不够了，身处主管和经理级别，必须发挥整个团队的力量实现更大的目标和更大的进步。

第三个五年

这时你可能已经进入企业中高层管理者的行列，成为部门经理或总监，也就是在你40岁左右的时候。这个时候你的伙伴或者说同盟者也必须强，这样你在企业里面推战略、选项目、做决策的时候，才有强大的伙伴站出来支持你，或者说至少不会出来反对你。这就能在确保公司利益最大化的前提下，保证你们团体自身的利益最大化。

如果你已是高端会计人员，可以转行做管理咨询师、培训讲师。如果你是中端会计人员，可以转行做投资管理人、经营管理者。如果你只是低端会计人员，你那点会计经验预计帮不上转行什么忙，既然帮不上忙，转行做什么其实都可以，只是转行后需要从零起步。零起步转行，这转行的代价有点大，就不推荐大家折腾了，毕竟隔行如隔山，会计不好做，其他行当也未必好做。