作为一名法务人员，未来三年的职业规划法务成长的策略从以下几个方面考虑：

策略一，实时的环境识别。如前所述，法务成长是法务人员自身努力的结果。这是考虑法务可以相对影响环境之后所做出的判断。这本身没有错。但是也会存在单靠法务人员的主观努力，也很难改变外部环境的情况。如目前很多法务人员反映的，企业老板不重视法务部，认为法务就是打官司、审合同。或者认为，法务就是解决难题的。一旦老板有这些根深蒂固的想法，要改变起来就很难。在这种环境下，法务成长的空间一定是有所限制的。因此，法务的成长，永远是在一定的环境下的成长。可喜的是，随着国家对企业法治的重视，越来越多的中国企业管理者已充分认识到法务的各种作用，法务成长不再依赖老板的个人喜好。当然，在那些仍未有应有重视的企业里，必要时法务人员也可“用脚投票”。

策略二，缓减那些不利因素。法务人员，特别是法务负责人在识别周围环境之后，会发现企业对法务的重视程度不够，这不利于法务的成长。如在很多企业里，法务人员感觉法务部门总是处于边缘的地位，无力感很强。法务是否思考过，产生这种现象的原因是什么？有多少可以归为外在客观因素，有多少是法务自己的作为导致？外在因素中又有多少可以被影响、被转化的？不同的法务负责人在同一环境下的结果是否有可能不一样？不利因素是法务成长的障碍。关键在于找到这些不利因素，并尽力缓解其负面影响，甚至转化为法务成长的契机。

策略三，主动的专业沟通。法务成长的关键是法务要给人信任感。信任感来自哪里？沟通是最好的方法。熟悉一个人的想法和行为，自然有信赖的基础。法务人员在企业中，应当主动与业务部门、其他职能部门沟通。如在一份知识产权许可合同的审核中，一名法务经理就合同事项与企业商务部门沟通，了解本次许可的背景、公司许可的商业期望，对许可的限制等，并检查商务部门的意见是否反映到合同中。如合同未体现出来，则法务可主动提出来，征求商务部门的意见。这样下来，商务部门对于法务人员的专业有了了解，对其工作理念和工作态度也会有很深的体会。如此，便产生了“专家信赖”。

策略四，持续的技能培训。法务要成长，离不开扎实的法律技能。大型企业集团的法务负责人之所以在企业中发挥重要价值，与其丰富的法律经验，对商业的充分理解等是分不开的。技能的培养，可以靠自己的积累，也可通过专业的外部培训来获取。技能是成为专家的前提。法务主管必须熟练掌握法务主管的技能，如日常合同审核、一般投融资项目尽职调查。法务经理则必须掌握法务经理的技能，包括基本的合同起草与修改、企业重要项目的执行等。然而，比较遗憾的是，目前市场上缺少专业的致力于培养法务技能的培训机构，导致法务的普遍成长受到一定的约束。

策略五，积极的项目参与。法务要成为可信赖的专家，一定要积累大量的一手项目经验。很多法务在遇到复杂一点的企业并购项目时，总是想外包给职业律师，或者在聘请外部律师之后，当甩手掌柜。这看似完成了法务的工作，但其实是不利于法务的长远发展的。法务工作是一种经验性很强的工作。对于每一个新型的合同，每一个重要或复杂的投融资项目，建议法务人员一定要积极介入。可以说，在同样的时间段里，一名法务参与的项目越多，审核的合同越多，这名法务不管在内部提升，还是跳槽转行时，都会有更大的优势。换言之，这名法务会得到更快的成长。

策略六，以结果为导向。专家不仅要会说，更要会做。法务成长的另一个重要策略是，法务人员时刻要本着解决问题的态度去工作。在与人沟通时，要强调这个理念。在具体实施时，要体现出解决问题的行动。企业永远是以营利为根本目的。只要将各项资源输入转为实在的利润，企业才有生存和发展的可能。企业法务必须深刻认识到这一点，将自身对法律的所有认识，转化为帮助企业实现利润的行动。唯有此，法务才是真正发挥了价值。“踩刹车”是为了安全到达目的地。如果到达不了目的地，那再好的“刹车系统”，甚至是“加油系统”都是没有用的。法务成长，最终还是要以成绩说话。

法务职业的规划主要是考虑自己的兴趣和长处。有的人思维跳跃而开阔，有利于做项目的统筹和策划，有的人思维缜密而深沉，则有利于做项目的操作和协调，有的人反应敏捷口才出众，适合做诉讼或业务拓展。总而言之，法务的职业规划必须要有可操作性，也就是说，必须有计划和步骤，最好先确定大的方向，有个长期目标，再制定短期计划。