选择比努力更重要，只有找准一条适合自己的职场发展路线，才能事半功倍，比别人花更少的力气获得更大的收益。

快速学习，扩大知识面

作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要的，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿，因此，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其它信息。

从背锅侠做起

几乎每个项目经理都是从背锅侠开始的，无论你是新手还是资深，都需要从这里开始做起，因为有些锅不背下来项目就无法进行。比如某些职能问题的边界导致团队无法连成整体、某些需求没确认清楚导致计划出现偏差，某些风险的控制得不到资源支持……这些问题的出现会让整体目标没办法落地。作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来。

成为核心枢纽

经过几年的摸爬滚打，成长起来的项目经理炼成了四通八达的立交桥，终于体会到了什么叫核心枢纽。上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。这是一个苦尽甘来的时期，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。

再给项目经理新人的建议

1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在你经验不足；

2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来。但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养；

3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；

4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题（这个包含计划管理等一系列的能力）；

5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；

6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的；

7、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，以及历史的项目资料等；

8、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；

9、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；

10、快速学习。作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；

11、扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息；

12、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。