拿销售举例，“从销售员到销售经理”、“从销售部门转到人事部门”这是职场上常见的职业发展路线。其实，从职业规划角度来看，这些发展路线可以用著名职业生涯管理学家施恩教授的“组织内职业发展模型”精简概括。

1.向核心地位流动模式

它从组织外围逐步向组织内圈方向变动。当发生这类变动时，成员对组织情况了解得更多，承担的责任也更为重大，并且经常会参加重大问题的讨论和决策。就像由新入职的员工身份逐渐得到团队成员和老板的认同，这个过程本身就是向内发展。

通常，核心度越高，说明你在企业的重要性越高，职业稳定度也就越高。

2.横向的职能维度发展

意为从组织内部个人的工作或职务沿着职能部门或技术部门的同一等级进行发展变动，它是“管培生”的典型发展模式。这种方式的流动，会让你的工作更加丰富化，对企业的运营会有更全面的了解，有利于把自己培养成掌管全局的管理人员。

3.垂直的职级维度发展

指组织内部的职位的升降，它是员工职业发展的主要模式。这种发展模式要求员工达到目标职位所应具备的能力、素质等条件，员工总是在能力或素质达到一定水平后，才能上升或被提升到更高层面的职位。这也就是常说的向深发展，“把一个行业做到精”。

其实，这三种都有其利弊，现实的职业发展路线是三种之间的有机结合，但具体的还是要根据个人的职业规划方案进行选择。