谁偷了你的职场幸福? 

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谁偷了你的职场幸福?

向阳生涯 2017-08-18 3306

  还记得那句“你幸福吗”?2012年的那个国庆节,央视的大拨记者赶赴各地问了各行各业的劳苦大众这个问题,引来一堆热议,甚至非议。对这个问题,莫言的回答是:“我不知道,我从来不考虑这个问题。我现在压力很大,忧虑重重,能幸福吗?”。But, 今天我也想问一句:“人才职场,你幸福吗”?
        前几日,跟一帮老朋友聊天,话题无非是老公(老婆)、孩子教育、工作。当聊起工作时,3个说正在考虑辞职,4个说破工作让人心累,5个说遭遇职业瓶颈先混着,只有2个对工作满怀热情和憧憬,其中一个是刚升职,一个是特受老板信任。于是,快速将数字在脑袋里码了码,幸福的人不到15%,着实一惊。于是,咨询师的职业敏锐度发作,决定琢磨琢磨这背后的Why。回到家,随机调出百位客户的报告数据,做了个小型抽象调查,发现影响我们职业幸福感的前三个因素是:工作价值感、组织氛围和发展机会。

工作价值感
         正如众多知名咨询公司的调研结果所显示的那样,位居首位的不再是工资福利,而是工作价值感。在这个“雾卡”时代(VUCA,“易变性”、“不确定性”、“复杂性”和“模糊性”),工作被赋予了比养家糊口更重要的意义,也就是价值感。在某外资公司任人力资源总监的小A曾跟我吐槽说,“你知道吗?我现在是外表 光鲜,内心酸爽,每天尽忙于各种关系协调、数据报告和找人裁人的事儿,这些事儿不是处理不来,而是没啥价值,更重要的是没有成长的感觉。“   那价值感究竟是个什么东东呢?我想每个人的定义不同,成就感,存在感,话语权,成长的感觉,etc. 无论怎么定义,其本质是:自己喜欢,他人欣赏。雾卡时代的我们如同在迷雾中行走,前方有什么谁也说不准,那就听从自己内心的声音吧,以不变应万变。
问问自己:你要的价值是什么?如何获得?
组织氛围
         相信吗?我们每个人的工作都彼此相连,从而构成整个职业世界网络。互联网纵横的今天,更是如此。有人的地方就有组织,有组织的地方就有氛围,直接关系到我们的幸福指数,或正能量满满,或负能量不断。那么,组织氛围的好坏由什么决定呢?企业文化? No, 对于广大职场人民来说,自己的顶头上司的工作风格和小团队文化!曾有数据显示,70%的员工辞职是因为自己的顶头上司,要么不和谐,要么被封住了向上通道,要么意见不一,etc.
        再者,同样的组织氛围,为啥有人感觉很滋润,有人却倍感煎熬?这里还有个“匹配”问题。老B在过去的20年里历经三家500强美企,从一线销售发展到中国区销售总经理,可谓顺风顺水. But, 已头顶天花板,因为再往上就是事业部VP了,老外,你懂的。于是,跳槽到国内一集团公司,决心大展宏图。可是,6个月后,辞职了。原因只有一个,民企节奏太快,制度太随意。
问问自己:你理想中的组织需要具备哪三个核心要素?你与什么风格的领导合作最舒服?
发展机会
         “寻找新的发展机会” 这句话是不是很耳熟?这是很多人向新东家表达的离职原因,也是我们职业规划咨询中常听到的诉求。这句话里隐藏着两个问题:什么是发展,机会在哪里。
1) 什么是发展
关于这个问题,通常有两个答案:升职加薪,能力提升。这个理解有点狭窄哦,这里借用组织生涯管理的教父级人物Edgar.H.Schein的圆锥体发展模型跟大家掰一掰,在一个组织内部有哪些发展机会。

从上图不难看出,常规发展套路:向上(B-->C), 横向(A-->B), 向内(B-->D/O), 向外(A-->E),通俗来讲,就是职能管理路线,全面管理路线,专业路线,换东家路线。总之,有助于你职业目标实现的都是发展!
2) 机会在哪里
每次碰到来访者说没有发展机会时,我都会先追问:“是真的没有机会了吗”。问过3遍后,90%的人会说,其实机会还是有的,就是不是自己想要的机会。所以,我想说,我们首先需要弄明白的是我们想要的机会到底长什么样子。其次,机会无处不在,关键在于你有没有识别并抓住机会的能力。这个能力包括某领域的专业技能、人脉网络构建能力、敏锐的觉察力,还有我们统称为情商的东西(你懂的)。说到人脉,最重要、对你影响最大的当然是你的顶头上司。此外,还需要从360度搭建你的内部人脉支持系统,做个系统的stakeholder management (客户管理)。怎么做?且听下回分解。
       最后,我想说,发展首先是自己的事情!真心见不得一边抱怨各种不幸遭遇,一边继续等待老板的阳光普照,结果既失去了职场幸福,又蹉跎了自己的青葱岁月。
问问自己:你的career planning(职业发展计划)是什么?你为此努力寻找机会了吗?又是什么阻碍了你的职业幸福?
        幸福是什么?幸福就是按自己喜欢的方式活着。做自己职业生涯的主宰,享受工作的快乐,活处自己的精彩!

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