在职业生涯规划中，设定明晰的目标是取得成功的关键步骤之一。无论是在求职过程中还是当前职场中，都需要清晰地知道自己想要实现什么，并为此制定相应的计划。而要确保目标的设定具有指导性和可行性，我们可以运用SMART原则进行规划。本文将深入探讨职业生涯规划目标的设定方法，以及如何运用SMART原则来确保这些目标的实现。，赶紧一起来了解一下吧！

一、职业生涯规划的目标如何设定？

要实现目标，让梦想变为现实，就需要对目标进行有效的管理，使其得以实施。通过设定有效的目标，行动计划与目标相一致，并不断审视目标的实现程度。那么，什么样的目标才是有效的？如何设定目标呢？最有效的方法就是借助SMART原则来设定好目标了，该原则是在目标设定中，被普遍运用的法则。

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1、S（Specific）——具体的，要切中特定的工作指标，不能笼统；

2、M（Measurable）——可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得的；

3、A（Attainable）——可实现的，指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

4、R（Relevant）——与其他目标有相关性。

5、T（Time-based）——有明确的截止期限。

无论是制订个人的职业目标或绩效目标，还是团队的工作目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。另外，在设定目标时还需要回答清“达不成怎么样”这个问题。简而言之，就是如果达不成应该有一定的惩罚机制，否则目标达成与没达成一个样，达不成也没所谓，那人们对这个目标也就没所谓了。

二、SMART原则详细介绍

1、SMART原则一S（Specific）——具体的用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。

明确的目标几乎是所有成功人士和成功团队的一致特点。很多人不成功的重要原因之一就是目标定得模棱两可，或没有将目标有效地传达给相关人员。

举例：

☆无效的表达：我想成为一个对社会有价值的人。

☆具体的表达：我要成为一个受人尊敬的对外汉语教师，为传播中华文化做出贡献。

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2、SMART原则二M（Measurable）——可衡量的衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。

应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果设定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否能实现。目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。在评估目标时有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行。如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将达成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。

举例：

☆模糊的表达：我希望这几年收入有所提高，能晋升到满意的职级。

☆可衡量的表达：5年内，我的年现金收入（或年薪）要达到15万元，我在公司要当上人力资源总监或副总经理。

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3、SMART原则三A（Attainable）——可实现的目标是要可以通过努力实现、达到的。

通过设定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。职业目标的设定不只是你自己的事，它同时还依托于具体的职业平台——你的老板和公司对你是否可以达成目标都会有影响，所以要坚持与单位协商确定，确保既对公司的整体目标有利，又能达成你的个人目标。要制订出跳起来“摘桃”的目标，不能制订出跳起来“摘星星”的目标。

举例（一个刚刚工作的大学生设定的目标）：

☆不切实际的表达：我要在2年内成为分公司的总经理！

☆可实现的表达：我要在2年内成为公司的销售经理。

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4、SMART原则四R（Relevant）——相关性目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。

如果实现了这个目标，但与其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使达到了，意义也不是很大。因为毕竟职业目标的设定，是要和人生目标相关联的，是要有利于职业生涯的整体提升的，不能跑题。那么要怎样平衡这种关联性呢？

可从下面几点来考虑：

（1）个人目标与所在公司、部门目标相联结；

（2）个人目标与家庭目标和期望相联结；

（3）长、中、短期目标相联结；

（4）个人发展、经济事业、兴趣爱好、和谐关系四大目标系统平衡关联；

（5）目标之间彼此不冲突。

5、SMART原则五T（Time-based）——时限性目标特性的时限性就是指实现目标是有时间限制的。

例如，我将在2022年10月31日之前完成某事，2022年10月31日就是一个确定的时间限制。没有明确的时间限定的方式可能会造成无限拖延，在工作上可能会造成无法评估的后果，也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

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