职场上很多人都会经历这样的历程：工作经验不短，也自认为很努力，可就是瞎忙穷忙，没有得到领导的赏识。毕业的前五年要怎么做，才可以最大限度地发挥自己的作用，让自己能够尽快实现人生价值，不要活在穷忙瞎忙的困境当中呢？

HR职业生涯步骤：HR助理-HR专员-HR主管-HR经理-HR总监

HR助理

入门级HR，主要负责基础事项

一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。

这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。

忠告：步步为营打好基础。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立？

HR专员

比HRA专业一些，但还是负责基础事项

经过一段时间工作的积累，HR专员可以独立操作部分模块的工作了，经验也更多一些。

但还是有不少事务性的工作，压力比较大。

忠告：打好基础很关键。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。

HR主管

主管有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个兵，那么管好这些兵也是份内的事。‍

不仅需要专‍业知识、实战经验，‍还应对下属提出问题，指导其工作。

举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。

忠告：要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位，挑战还在继续。随着职位的提升，不断学习充电都是继续晋升的必须。

HR经理

‍作为一个经理级别HR，专业知识和经验的要求不必重复强调。‍

更多的是要熟练运用各种H‍R的工具，还需要关心企‍业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门。

将HRD的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

忠告：升到经理职位，在国内企业也算是中高层管理人员了。HR经理可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉，在商业、经营管理等多种道路上继续前行，获得成功。

HR总监

一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。‍

一个HRD不但要具备专业的HR知识，‍还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。‍

制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系。

职业规划师说到，在专业上，如果没有长时间的积累，要想在竞争激烈的同行面前有更好的成就，恐怕也是难上难，即使你更多努力、有逆袭的机遇，如果想在短时间内在专业上有傲人的建树，那也是很难的，更难服众。