现在的物质社会,打工人都为了赚钱养家拼命努力,有些人可能会说工作是为了获得成就感,在我看来,成就感是在物质基础得到满足的基础上才会存在,所以找工作当然希望收入能越高越好。下面就跟着小编一起来了解下HR的职业规划怎么做吧!
当还处于HR的前5年,会遇到这些场景:
1、工作重复性高、价值低:
在一家不大的企业,HR价值低;一直在做重复性工作,没有提升系统HR能力;
2、做着其中一个模块,却想尝试其他模块:
毕业就做招聘,到现在3年多了,很想尝试其他例如培训、绩效模块;
3、对现状迷茫、不清楚未来发展:
经常陷入迷惘,对是否从事HR有困惑,看到同事做了5年还是专员,不清晰未来发展。
20岁+HR如何做好定位?
1、深耕专业技能:以培训模块为例,你是否了解并熟悉培训专业技术
2、积累行业经验值:尽可能积累一定的行业经验,例如身处零售行业,清楚知名的同行企业有哪些?零售企业的商业模式?零售企业的核心岗位是什么?零售行业从业人员特征?零售行业人力资源管理模式……
(生涯规划师课程内容)
到了30岁,如果之前一直是从事单一模块或单一维度(例如,人力资源主管),那当下的关键是,如何从单维转化到多维。
要做到这个,首先要了解HR在企业中的不同影响:
很多HR朋友也想转其他模块,但苦于没有条件/环境去拓展。“我目前在公司没有机会去做其他模块工作”。在这点上,我们可以从两点入手:
--读懂该模块如何与其他模块发生联系
--其他模块的知识如何在该模块发挥作用
(向阳生涯1对1职业规划咨询服务)
例如,招聘与其他模块的关系:
-要说服候选人,需要对组织结构、企业文化了解
-在谈薪定薪阶段,理解薪酬体系的设计
-员工试用期管理,与员工关系、绩效、培训模块关联密切
-员工后续的个人成长,与培训、行业发展、OD都有联系
-尽可能地从目前出发,为自己创造其他模块/其他领域的从业经历、实践项目。
(职业规划七步法)
要实现从职业到商业化的转变,需在35岁前做好准备。根据HR调研报告,40岁后还在企业内任职HR,只有11%。
大龄HR的分类有哪些:
-事务型HR——还在处理日常事务,危险状态
-关系型HR——专业性一般,沟通强、关注业务,有一定竞争力
-专家型HR——拥有扎实的专业基础,市场价值不低但对所属企业平台有要求,要大平台才能培养/支撑专业转型容易
-管理型HR——从单模块到多模块,成为HRD/HRVP,企业环境变化
-业务型HR——深懂业务,参与企业战略,进入核心决策层,另一条路径
现实中,大多数大龄HR仍处在事务性和关系型HR上。如何转型到商业化路线:
-业务化,成为业务负责人或企业分管的副总裁,经典案例如阿里的彭蕾。这条路前景好,但挑战难,需要本身具备极强的商业、业务、综合能力。
-专业化,基于具体模块/专业,成为培训讲师、咨询顾问、猎头等。专业线相对来说,转型难度低,且与前期人力资源积累度有关。
-商业化,开店、开公司、投资,完全转型为生意人,这也是一条路径。需要注意的是,开店不是浪漫主义,小心成本与风险。
综合以上案例及发展规律,职业规划师认为:在选择长期、稳定发展的职业生涯时,你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作,更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
【特别提示】
向阳生涯的骨干课程主要有:生涯规划师(CCP)—高级职业规划师认证培训(CCDM)—职业规划咨询导师(BSC)。在此基础上,我们还面向不同领域的应用有不同的延展课程,如UAPM 高考志愿规划师课程、ECDM 员工职业发展导师等等。
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本期咨询案例| 李女士
个人职业困惑描述 :1、行业大环境不好,该转型还是改行?2、在当前公司个人发展进入瓶颈期——收入提升难,晋升空间小3、需要明确个人职业定位与未来发展方向 ···[了解案例详情]
指导顾问:陆金美
上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人
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