文/王朋杰（NLP执行师、ccp生涯规划师、注册国际职业培训师、CCDM高级职业规划师）

　　

　　

　　在政策的大力推动和倡导下，从自然驱动转变为创新驱动带到产业升级。目前我国的自然环境已经达到承受的警戒线，资金成本增加，人力成本增加的情况下低廉的方案模式已经不符合经济的发展，需要创新模式。随之今年出现在我们耳边的词汇无疑是：“互联网”：电子商务（互联网思维、B2C、B2B、O2O、；互联网+，+农业、+工业、+制造业、+教育、+医疗、+金融、+运输等）；除此在大力发展高新技术、信息产业的之外，教育相关部门提出生涯教育，我相信今年还有一个词汇大家听的最多的就是是：“职业规划”，那么我们从产业分布上说，目前我国的产业发展从第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业到现在出现的第四产业智力与信息。根据目前出现的行业里面互联网为信息产业，职业规划为智力，知识产业。那么今天我们就来谈谈大家耳熟能详的一个词汇“职业规划”，我相信很多人都会有一个疑问，什么是职业规划？为什么职业可以规划？职业为什么有规律？下面我来给大家解读一下。

　　

　　

　　1、从字面上理解就是说把职业拿来规划，职业是可以规划的；从专业的角度解读高级职业规划师协会给的定义是:职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

　　2、我们先来讲下什么是职业，职业=职能×行业。从字面意思说职业是性质相近的工作的总称，通常是指个人服务社会并作为主要生活来源的工作。在特定的组织内它表现为职位（也就是大家通常说的岗位）我们在谈谋一具体工作（职业）时，其实就是在谈某一类职位。每一个职位都有对应的岗位职责。而完成一份岗位职责需要我们具备一定的知识、技能、态度等。

　　简单举个例子：比如小明和他哥哥都是做内训师岗位；小明在互联网金融保险理财公司，小明的哥在企业管理咨询公司。那么小明的职业是什么呢？小明的职业是在互联网金融保险理财公司做的内部培训的工作；小明哥哥是在企业管理咨询公司做的内部培训的工作。那么同样是内训师在不同的行业及公司，从岗位胜任力和公司要求上一定是不一样的从而岗位职责也不一样。这也就是“职业=职能×行业”。您听明白了吗？

　　3、那么在我们的人生生涯中那段才是作为我们的职业生涯呢？根据舒伯发展阶段理论基本上从22岁参加工作到65岁退休在这个年龄段算是职业生涯。

　　

　　

　　那么为什么职业是可规划的呢？因为人的发展是有规划的，职业发展是有规律的，所以人的职业是可以规划的！

　　

　　第一，根据人职匹配论

　　早在40多年前，提出了人职匹配论，意思是说如果一个人的能力、兴趣、性格等与其获得的职业一致的话，那么这便是个人职业选择达到了最初的理想目标。该理论将个人于职业的一致性与适合性放在整个职业选择过程的首要位置。

　　帕森斯在著名的《职业的选择》一书中，对该理论的本质做过三点说明：

　　1、清楚的了解自我，既了解自己的气质、能力、兴趣、志向、界限，以及自我存在的一切根据；

　　2、了解关于职业上的成功、利弊、报酬等的必要资格与机会，以及对各种职业所需的知识、条件的预测；

　　3、关于以上两项事实关系的合理推断。

　　如果大家对帕森斯的人职匹配想多学习和了解，可以读一读这本《职业的选择》。

　　第二、根据舒伯发展论

　　前面我已经提到舒伯发展论了，在这里再简单讲一下。舒伯发展论也就是职业发展的过程，他把职业发展分为，成长、探索、确立、维持、下降为中心的五个阶段，我们分别在五个阶段有不同的课题要去完成，如果前面一个课程没有得到完成在下一个阶段就会影响本阶段的发展。再根据生涯彩虹图，人的一生扮演九种角色一次是儿童、学生、休闲者、公民、工作者、夫妻、家长、父母、退休者，我们在不同的角色扮演上也是有不同的职责和任务，并且附有时间截点。

　　

　　第三、根据施恩的圆锥理论

　　组织内部的职业发展表现为向内的核心纬度发展、横向的职能纬度发展、垂直的职级发展等三种路线

　　1、向核心地位流动模式

　　这种流动方式是由组织外围逐步向组织内圈方向变动。当发生这类变动时，成员对组织情况了解更多，承担的职责也就更大，并且经常会参加重大问题的讨论和决策。一个人进入一家企业后，由新入职的员工身份逐步得到团队其他成员和老板认可，这个过程是向内发展。

　　有时企业会主动采取这种模式帮助员工发展。一是由于个人的能力和努力取得组织的认可，但不适合于提升到组织的更高等级；二、是准备人个人沿纵向上行，但暂时无法提供相应的职位，通常，核心度越高，说明你在企业的重要性就越高，职业稳定度也就越高。

　　2、横向的职能纬度发展

　　这种流动方式是组织内部个人的工作或职位沿着职能部门或技术部门的同一等级进行发展变动。这种方式的流动，会让你的工作更加丰富化，对企业的运营会有更全面的了解，有利于把自己培养成掌管全局的管理人员，为以后的纵向发展做准备。

　　3、垂直的职级纬度发展

　　这种流动方式是指组织内部的职位的升降。在一般的观念中，只有纵向的上行流动，才是得到发展和肯定。如果某个人得到职位等级的提高，但仍然没有列入组织重要的核心活动或决策之列，则意味明升暗降，或只是一种特别的待遇而已。

　　第四、根据明尼苏达工作适应论

　　选择职业或生涯发展固然重要，但就业后的适应问题更值得注意，尤其对障碍者而言，在工作上能否持续稳定，对其生活、信心、与未来发展都是重要的课题。基于此种考虑，戴维斯等人从工作适应的角度，分析适应良好与否的因素。他们认为每个人都会努力寻求个人与环境之间的符合性，当工作环境能满足个人的需求(satisfaction)，又能顺利完成工作上的要求(satisfactoriness)，符合程度随之提高。不过个人与工作之间存在互动的关系，符合与否是互动的过程的产物，个人的需求会变，工作的要求也会随时间或经济情势而调整，如个人能努力维持其与工作环境间符合一致的关系，则个人工作满意度愈高，在这个工作领域也愈能持久。

　　综合以上理论，人的发展是有规律的，职场的发展是有规划的，所以人及职业的发展也是有规律的，这也就是说职业是可以规划的！