很多职场白领会埋头于每日的工作当中，这当然是好事。但成功人士总是能不定期地跳出自己手头上的工作，以更高的格局来审视自身的发展。作者列举了5点方法，能够帮助我们适时地跳出小圈子，拥有大格局。

 

　　我们很容易迷失在职场琐事当中。埋头苦干固然重要，但抬头审视下自己也同样重要：审视下自身的发展，思考下创新的策略，站在更高的角度扪心自问。那究竟要如何跳出职场琐事的小圈子，拥有大格局呢？

 

　　曾经有一个产品经理问我一个很重要的问题：“当我手上的工作总是一些琐事，当我的时间总被它们占满，我该如何保持一个宏观的角度来思考问题？”

 

　　我想这5点建议能够对他有所帮助：

 

　　1给思考留出时间

 

　　听上去这是显而易见的事，但惊人的是，我们其实很少这么做。如果你只是一件接着一件地完成你to-do list上的工作，你永远找不到时间以更高的格局审视自己-因为总有看上去更紧急的事情等着你做。

 

　　根据你思维最活跃的时间段（早晨，下午，晚上），在日程表上拿出一整块时间。我在醒来后的几小时内头脑最清醒，因此我的“大格局”思考时间总是早上10点到中午12点半之间。

 

　　2叫上你的伙伴

 

　　一旦你挤出时间来思考，你可能马上就会遇到一个实际的困难：我们很难坐下来强迫自己说，“好…好好想想！”最好的想法总是在与人交谈的过程当中迸发出来，因此找到另一个人和你一起交流，互相交换想法就显得十分重要。

 

　　如果你位居管理层，可以考虑找你的下属：因为那些不经常制定战略的下属，一旦你给他们这样的机会，他们通常会更有激情。通过这种训练，你的同事能够从你们之间的谈话找到一种归属感，而你能够更清晰，更专注地思考。

 

　　还有一个办法，你可以通过编辑文本或者写日记的形式与自己交流：问自己一些宏观的问题并写下你的答案。我和我的电脑有着很长的这种对话，讨论战略问题，颇有成效，只要简单地写下问题并畅所欲言。

 

　　3挑选具体的目标

 

　　从你宏观的规划中提取一些具体的目标能够使得你构思的格局更具有可行性。如果你想重新设计你的产品，把这个想法分解成更具体的行动，并规划出限定的时间表：例如，我想为产品接下来2年的布局构思一个蓝图，那我应该把它分解成不同等级的目标。

 

　　宏观的问题是值得我们思考的，但它们不应该成为一种负担，甚至成为难以逾越的障碍。如果它们真的变成这样，那你应该把它们分解成更小的部分，直到每部分都具有可行性。识别出问题并寻找解决方法。比如：我应该怎样帮助设计师更有效地向我汇报产品情况？答案是：建立导师制度或者建立问责程序。

 

　　4找出具有可行性的第一步

 

　　如果我有一个宏伟的目标，直到我决定第一步该干什么之前，我通常都会把它搁置着。如果我想构思一个新产品的蓝图，我的第一步将会是在谷歌文档和Asana项目中找出过去的产品规划。然后，仔细浏览它们。接下来，我会列出可能的产品特点，并把这些产品特点归类为不同主题。再接着，我会确保这个提案有具体的可交付的成果和受众。安排时间和地点向你的受众展示你的想法（比如大型产品发布会）是强迫你自己解决问题的好办法。

 

　　5构思想法

 

　　我通常以这样一个问题来启发我的思考过程，“我的目标中最具有野心的部分是什么？”高瞻远瞩带来的最大好处是能够帮助我们跳出自己的舒适区，跳出我们的日常琐事。

 

　　这些想法能帮我们站在更高的角度思考问题：

 

　　愿景：当你的目标真的实现的时候，世界会变成什么样？当你生动地描绘你渴望得到的结果时，实现目标的步伐会变得更加清晰。

 

　　“馊主意”：有时当我盯着一个新（伟大的）产品时，我都会想，“行啦，这当然很明显了，你还能有什么更好的办法？”即使是我们用更加复杂的办法绞尽脑汁想解决问题，可能其他人一个天真的想法就能帮你解决困扰你的问题，因为答案往往比你想象的更显而易见。

 

　　群英会：想象你和整个历史长河中你最钦佩的人坐在同一个房间。一个个问他们：你会怎么解决这个问题？

 

　　抛弃假设：你和你的团队对你亟待解决的问题都做了什么假设？针对每个假设，问自己：如果抛弃这个假设会发生什么？丢掉假设可以解放你的思维，让你看得更远。

 

　　你独特的视角：每个团队在解决问题时都可能有独特的视角。你团队的切入角度会如何影响解决问题的方法？举例来说，当谷歌的Paul Buccheit着手建立新的Email服务器时，他想到：谷歌的另类视角是什么？于是他将谷歌的独特视角（搜索引擎）与老问题（Email）结合起来，创造了一个全新的解决方案（Gmail）。记住问自己：在你们的目标上，你们团队有着什么样的怪异亦或富有洞察力的奇思妙想？

 

　　一旦你将目标具体化，立即制定出一个计划，找准第一步，构思你的想法，接下来就是任你心飞翔了。

 

　　你真正能够抓住的机遇是什么？以大格局思考需要发散思维的头脑风暴。最后但也同样重要的是，要从发散的思维空间中回到现实。现实地思考哪些方案是可行的，然后迈出下一步。这就是一个收敛的过程。

 

　　当你埋头苦干的时候，定期进行发散性的思维风暴，站在一个更高的格局思考能帮你带来全新的，更棒的点子，还能让你更有自信。因为你知道，你每天做的那些小事情，是你迈向成功之路的基石！

 

　　作者：Justin Rosenstein