有关职业生涯规划的问题，近年来逐渐成为企业可持续发展的战略问题，有远见的企业通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。

　　企业从创业期进入发展期阶段，首先需要解决的是什么？

　　以民营企业为例，一个企业刚开始创业时，比较简单，不复杂。变革线比较低。当变革线慢慢上升的时候，企业的发展会越来越复杂。企业就会出现发展瓶颈。处在这个点时，企业典型的“症状”是：一是员工看不到希望，二是大家不知道该干嘛，三是中层的技术人才要流失。如果这个点突不破，企业会垮下去。

　　企业在发展的不同时期，其需求是不一样的。职业生涯规划不是企业创业期、发展期所关注的最主要问题，只有成熟期时，才是企业所需求的。高层的团队建设做出来了，发展方向知道了，高层的职业生涯规划已经清晰了，通过授权管理，高层不断激励下属，给下属机会，职业生涯规划自然而然就提出来了。职业生涯规划是基于企业愿景、团队建设、授权管理之下的二级规划。用最通俗的语言来理解职业生涯规划，就是知已、知彼加抉择。

　　知已：就是了解自己。我想往那条路上走？最想做的是什么？我有什么样的特长？我有什么样的能力？如果没有能力我应该怎么弥补？还包括我的身体状况。知彼：一是弄清楚跟我竞争的人是谁？二是环境，组织发展有没有给我空间？三是社会环境，四是社会经济环境。整个过程是在专家的帮助下完成的，做好的前两步，第三步就是你对未来期望的工作的选择。

　　做个人生涯规划（国外称金色人生计划），但不能做职业生涯规划。个人生涯规划与职业生涯规划是不一样的，个人职业生涯规划你可以去考虑，你的性格适合选择什么样的职位啊，这跟职业没有挂钩的，是个人的。职业生涯规划首先你要与职业挂钩。其次要和个人的个性特征相联系。最后应该考虑到自己的兴趣和爱好。