近期，向阳生涯为上海森松集团（中国）上百名中高层管理人员开展了为期两天的组织内职业生涯管理培训。培训取得了良好的效果，得到了参训人员的高度认可。本次培训围绕掌握组织生涯管理知识和操作为主题，通过课堂讲授、案例分析、互动讨论、实战操练等多种方式，对中高层管理人员的组织生涯管理意识和技能进行针对性培训，为集团公司后续针对核心员工职业生涯规划咨询做好充分的前期准备，为建立起行之有效的组织生涯发展体系迈好开足之步。

　　该次培训由向阳生涯组织生涯管理首席专家马士斌教授主讲，根据森松集团的管理现状、过去的咨询实践、中高层对这项管理活动的认识，以及高层领导对这项活动的预期，向阳生涯专门设计了针对性强、个性化的针对森松集团的组织生涯管理培训。根据森松集团的实际管理需要，培训中增加了积极心理学的方法论，并以自我效能开发为例，为中高层管理人员提供有效的提升员工心理资本的方法。在生涯规划知识基础模块中结合实例帮助中高层管理人员有效掌握员工职业生涯发展的基本阶段特点、员工在组织内发展的三维设计、如何帮助员工平衡设计生涯发展中的各种角色，以便全面地认识、辅导下属员工。在实务方面结合案例分析、互动讨论帮助中高层管理人员有效掌握：如何帮助员工制定基于个人和企业双方面需要的生涯计划、如何在HRM体系中建立帮助员工实施生涯计划的机制、如何把组织生涯管理模式导入企业三方面的技能，以便中高层管理人员把员工职业生涯规划工作落到实处。

　　通过训后反馈情况可以看出，向阳生涯此次对森松集团的组织生涯管理培训取得了特别明显的效果，达到了预期。部分员工在反馈表中真实地表达了他们的观点，现摘录部分如下：

　　1、只有这样的讲师讲的内容才具有真正的生命力和生产力，在执行中一方面主管需要进行检查跟进，但更重要的是专业认识的指导和帮助！

　　2、学到了一些新知识、新概念，对自己今后的工作提供一个新思路，应该说是受益匪浅。

　　3、非常有益的，我自己工作时就没人指引，全是部门领导说什么就做什么，有了理论指引，一方面可以给自己和下属员工做出有一些指引和帮助。

　　4、对员工进行完整的职业生涯规划，不但有利于员工个人的发展，也有利于企业的长远发展，更有利于员工树立对公司的信心以及员工对自己将来目标实现的信心。

　　5、每个人的职业生涯规划在人的职业发展中非常重要，除了本人要做好生涯规划外，还有责任帮助下属做好他们的生涯规划并实施，做好组织生涯规划工作，对公司、部门的发展，人才留用有非常大的作用。

　　在全球金融危机席卷而来之际，森松集团及时开展“组织生涯管理”系统工程，为员工普及职业生涯规划意识，并将陆续推出为核心员工开展职业生涯规划与咨询，此举大大地提高了公司全员的忠诚度和工作积极性。由企业买单为员工规划职业生涯，这是当前形势下稳定军心、鼓舞士气的大好举措。通过“组织生涯管理”系统工作的推行，企业可以凝聚大批优秀员工，更可铺就企业长远发展之路。作为职业生涯管理咨询权威机构，向阳生涯将协助森松集团持续推进该项系列活动，力求通过最专业的职业生涯管理体系助企业一臂之力，使其获得更快更好更大的长足发展。