近日，俞敏洪称东方甄选“乱七八糟”，引发不少关注。在直播节目中，物美创始人张文中，向俞敏洪“学习直播带货经验”时，俞敏洪直言不讳道：“东方甄选现在做得乱七八糟，没有任何向你提建议的本领”。

而就在月初，“董宇辉走后东方甄选直播间画风变了”之话题冲上热搜，曾经富有文化气息的东方甄选，变成了“321，上链接”。向阳生涯认为，东方甄选由盛转衰，就在于没留住董宇辉这个“超级员工”。下面就跟着向阳小编一起来看看相关解读吧！

1、东方甄选痛失董宇辉，只因职业定位不适合

董宇辉的个人风格，改变了带货直播的单纯叫卖，开创了自己的直播特色，属于行业不可替代者。

但是，带货主播并非董宇辉喜欢的职业，这是造成董宇辉“出走”的潜在原因。

董宇辉曾公开表露内心：

“我不想成为纯粹的带货主播，我想选择自己喜欢与热爱的东西。”

董宇辉原本的职业定位是教师，成为带货主播，是迫不得已的转型，虽然从业绩看是成功的，但职业认同感并不会高。

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向阳生涯提醒大家，职业定位要“以我为主”，要顺应自己的兴趣爱好、特长优势。

在与辉同行，董宇辉被放在了正确的位置上，能完全发挥特长优势，实现自我价值，实现了个人与组织的双赢。

反观东方甄选，失去了董宇辉这个“超级员工”，也就失去了“文化性”这个核心竞争力，在行业内瞬间“泯然众人”。

2、招到好员工，但是留不住，这是一个职业规划问题

向阳生涯CCDM高级职业规划师的不少学员，都从事中高层管理或人力资源岗位，他们常常有一个疑惑：

为何努力上进的员工总是出走，留下的都是摸鱼躺平的老油条？

因为组织没有清晰透明的激励机制！员工做好做坏都一样，自然倾向于摸鱼混日子，躺平之风就会蔓延。

宗庆后说过，没有激励制度，员工肯定不会向前。

东方甄选为何失去董宇辉？因为董宇辉的努力，没能及时得到激励，晋升通道被“堵住了”。

所以，组织要主动给员工规划晋升道路，让积极努力的员工，能够不断向上实现自我，有多少能力，就能到达多高的平台。

有些企业忽视员工培养，情愿用空降领导，对员工晋升“不放心、舍不得”，这是一种极大的用人浪费。

比如小米新任女副总裁，就是组织培养起来的“超级员工”，忠诚度、业务熟悉度、团队号召力，都远比空降兵更强。

对于组织、领导层和人力资源，一定要懂职业规划，强调人岗匹配，科学选用育留，培养“超级员工”，留住“超级员工”。

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