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没了董宇辉,东方甄选“乱七八糟”:留不住好员工,这是一个职业规划问题!

向阳生涯 | 阅读11283 | 发布日期:2024-06-12

近日,俞敏洪称东方甄选“乱七八糟”,引发不少关注。在直播节目中,物美创始人张文中,向俞敏洪“学习直播带货经验”时,俞敏洪直言不讳道:“东方甄选现在做得乱七八糟,没有任何向你提建议的本领”。

而就在月初,“董宇辉走后东方甄选直播间画风变了”之话题冲上热搜,曾经富有文化气息的东方甄选,变成了“321,上链接”。向阳生涯认为,东方甄选由盛转衰,就在于没留住董宇辉这个“超级员工”。下面就跟着向阳小编一起来看看相关解读吧!

没了董宇辉,东方甄选“乱七八糟”:留不住好员工,这是一个职业规划问题!

1、东方甄选痛失董宇辉,只因职业定位不适合

董宇辉的个人风格,改变了带货直播的单纯叫卖,开创了自己的直播特色,属于行业不可替代者。

但是,带货主播并非董宇辉喜欢的职业,这是造成董宇辉“出走”的潜在原因。

董宇辉曾公开表露内心:

“我不想成为纯粹的带货主播,我想选择自己喜欢与热爱的东西。”

董宇辉原本的职业定位是教师,成为带货主播,是迫不得已的转型,虽然从业绩看是成功的,但职业认同感并不会高。

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向阳生涯提醒大家,职业定位要“以我为主”,要顺应自己的兴趣爱好、特长优势。

在与辉同行,董宇辉被放在了正确的位置上,能完全发挥特长优势,实现自我价值,实现了个人与组织的双赢。

反观东方甄选,失去了董宇辉这个“超级员工”,也就失去了“文化性”这个核心竞争力,在行业内瞬间“泯然众人”。

向阳生涯职业规划模型

2、招到好员工,但是留不住,这是一个职业规划问题

向阳生涯CCDM高级职业规划师的不少学员,都从事中高层管理或人力资源岗位,他们常常有一个疑惑:

为何努力上进的员工总是出走,留下的都是摸鱼躺平的老油条?

因为组织没有清晰透明的激励机制!员工做好做坏都一样,自然倾向于摸鱼混日子,躺平之风就会蔓延。

宗庆后说过,没有激励制度,员工肯定不会向前。

东方甄选为何失去董宇辉?因为董宇辉的努力,没能及时得到激励,晋升通道被“堵住了”。

所以,组织要主动给员工规划晋升道路,让积极努力的员工,能够不断向上实现自我,有多少能力,就能到达多高的平台。

组织-员工发展模型(OE模型)

有些企业忽视员工培养,情愿用空降领导,对员工晋升“不放心、舍不得”,这是一种极大的用人浪费。

比如小米新任女副总裁,就是组织培养起来的“超级员工”,忠诚度、业务熟悉度、团队号召力,都远比空降兵更强。

对于组织、领导层和人力资源,一定要懂职业规划,强调人岗匹配,科学选用育留,培养“超级员工”,留住“超级员工”。

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向阳生涯CCP生涯规划师、CCDM高级职业规划师的学员不少是人力资源从业者、企业中高层管理者。他们认为,学完向阳生涯的课程能直接解决自身职业问题!能直接优化组织的选用育留!能直接帮助企业提高人力效率!

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陆金美

指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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