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刘强东:“不拼搏不是我兄弟!”管理层和人力资源,必须懂得职业规划!

向阳生涯 | 阅读11753 | 发布日期:2024-05-30

近日,刘强东在高管会上直言,“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟!”此话一出,引起了不小的关注,今天小编就带大家从职业规划的角度来看看这背后对我们能够有哪些启示!

刘强东:“不拼搏不是我兄弟!”管理层和人力资源,必须懂得职业规划!

1、不说狼性,只谈良性,大公司病已腐蚀京东

相比所谓的“狼性”,刘强东此次更多是在讨论“良性”,也就是职场人应有的职业操守、职业态度。经过内部调查,京东内部出现两方面的严重问题:

①部分员工午休熄灯两小时睡觉,严重拖慢工作进度。

②代打卡成为公司内部的产业链,每月有1.4万次代打卡。

对此,刘强东认为,把工作放在第二位,是个人的选择,这没有错。但京东处在困难阶段,要么拿出业绩,要么拿出态度,否则就无法并肩作战:

✔如果能提高业绩,让团队实现突破,那你中午睡觉、不想加班,没有关系;

✔如果业绩只达到及格线,但态度端正、愿意拼搏,公司也不会辞退你;

✘如果两者都做不到,既没有产出,又躺平懈怠的,公司肯定不会留。

向阳生涯职业规划模型

刘强东并没有一味要求员工付出,而是对躺平者下“最后通牒”,是对大公司病的现状宣战。刘强东破釜沉舟,这个决心没有错,但意识得太晚了,当代打卡已成为“内部产业”,说明臃肿低效的大公司病,已经存在很长时间了。当员工对职业没有认同感,精神能量就会不足,于是心不安、没动力,渐渐陷入躺平倦怠的状态。

当一个员工躺平,就会影响周围人的士气,当越来越多人尝到躺平的“甜头”,大公司病就蔓延了。于是偷懒摸鱼就成了“企业文化”,熄灯睡觉成了“规章制度”,代打卡成为了“内部协作”。

很多企业的衰亡,都是被大公司病拖死,包括人岗不匹配、体系臃肿、躺平偷懒、效率低下等等,即便是小公司,也照样难逃类似症状。

目标差距分析

2、只谈"兄弟情",解决不了大公司病,必须做好“员工职业生涯管理”

预防大公司病,不能口头的兄弟情,不能只在纸上画饼,要用可执行落地的制度。这就需要管理层与人力资源,拥有职业规划的意识,做好员工的选用育留全流程,用职业规划的术语,就是做好“员工职业生涯管理”。

刘强东应对大公司病的措施,可谓奖惩分明。惩的一面,即他所提到的“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟”,而赏的一面,就是做好激励制度。

前天(5月27日),京东发布消息称,将采销人员的固定年薪,由16薪提升至20薪,业绩激励上不封顶。宗庆后曾说,没有激励制度,员工就不会向前走,在激励制度的刺激下,能极大发挥员工的潜能。

舒伯职业生涯发展理论

激励制度很重要,让奋斗者多劳多得,看到清晰的晋升通道,平庸的人有榜样,不会轻易躺平。

当今职场,只会画饼而不落实,只喊口号不给激励,就别想得到员工的积极回应。只有人岗匹配、晋升通道清晰、激励制度透明,才能唤起员工的奋斗精神。

人岗匹配与选用育留,决定组织的用人成败,成功的企业,都是赢在了用人上。

国家电网进行企业内部“企业员工职业生涯管理”培训。

很多知名企业,都非常重视职业规划,重视员工职业生涯管理,与向阳生涯进行过合作的,就有国家电网、中信银行、本钢集团等等。2022年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部“企业员工职业生涯管理”培训。

向阳生涯1对1职业规划咨询服务

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3、只有招对人,才能做对事,管理层和人力资源,必须懂得职业规划

刘强东所说的“兄弟”,就是个人与组织目标同调、共同奋斗、彼此成就。然而,多数企业的现状,是员工与组织双向背离,员工出工不出力、摸鱼躺平,组织只会画饼、强调狼性,这与企业的用人之道息息相关。

对于组织、领导层和人力资源,一定要懂职业规划,强调人岗匹配,科学选用育留,从根源上避免大公司病。

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本篇新闻报道【刘强东:“不拼搏不是我兄弟!”管理层和人力资源,必须懂得职业规划!】内容转自向阳生涯公众号(公众号名称:向阳生涯职业规划文章,阅读原文可微信搜索关注,想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容,请前往向阳生涯网站首页

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陆金美

指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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