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永辉董事长“拜师”胖东来?企业用人要懂得职业规划,才能基业长青!

向阳生涯 | 阅读11272 | 发布日期:2024-05-11

据媒体报道,永辉超市董事长、CEO远赴河南,向胖东来“拜师”,胖东来董事长于东来表示,将展开对永辉超市的帮扶调整。一个是曾经的巨无霸,一个是行业的后起之秀,为何会有截然不同的现状。今天小编就带大家从招聘选才、薪资福利、晋升机制、人才培养等角度,来分析分析胖东来的崛起之道,一起来看看具体内容吧!

永辉董事长“拜师”胖东来?企业用人要懂得职业规划,才能基业长青!

1、985毕业≠适合,招录比151:1,人岗匹配,是企业选人的硬道理

胖东来非常重视招聘环节,重视人岗匹配,一些岗位的招录比达151:1,难度堪比公务员。

就在3月,“985女生应聘胖东来被拒”的新闻,引发网络热议。某女子毕业于985食品工程专业,并拥有3年食品市场经验,应聘胖东来相关岗位时,却因“工作经验与岗位要求不匹配”,连面试机会都没拿到。

胖东来回应985女生应聘没进面试

胖东来回应道,该女子学历经验都很出色,但该岗位需要有熟食方面的行业经验,该女子并不具备,于是与岗位并不匹配。胖东来的招聘并不单纯以学历、资历论,而是追求人岗匹配、潜力素质、团队精神,这就需要招聘者具有职业规划的慧眼。

很多企业按学历、年龄、经验一刀切,只注重简历上的数据,看不到简历外的潜力素质,实在是不懂职业规划的“懒政”行为。

向阳生涯职业规划模型

2、想激励员工,却养出懒人?做到人岗匹配,福利才是真激励

对于胖东来的福利待遇,有人心存向往,也有人不屑一顾:不就是发钱嘛,这个谁都会啊!但为何有公司提高了待遇,反而懒人废人一堆?因为真正有追求的人,被安排在不适合的岗位上,你给了他好的福利,却不给发展空间,他也待不住。

向阳生涯认为,只有在人岗匹配的基础上,福利才能真正成为激励,而不是养懒人、养废人。

为什么胖东来服务热情主动,让顾客感到爱与温暖?首先,是胖东来员工都在适合的岗位上,释放天赋优势,自然元气满满;其次,晋升福利制度完善,员工的努力有回报,从内心流露出幸福。很多成功的企业家,除了“乐善好施”,更深谙人岗匹配的重要性。

任正非说:“除了物质激励,给人才合适的工作岗位,优势发挥出来,自然就有动力。”董明珠也说:“人才要放在正确的岗位上,才让把能力发挥出来。”胖东来重视招聘第一关,确保每个人都在适合的岗位,在这个基础上,增加晋升制度、福利待遇,才能如虎添翼。

永辉董事长“拜师”胖东来?企业用人要懂得职业规划,才能基业长青!

3、激励机制明确,晋升制度透明,组织说到做到,员工心悦诚服

“激励制度不一定有用,但没有激励制度,员工肯定不会往前走!”——宗庆后

很多公司的制度,要么形同虚设,要么朝令夕改,执行随心所欲,效果南辕北辙。

为什么努力上进的员工出走,为什么摸鱼躺平的反而留着,就是激励机制不明确。A努力上进,B游手好闲,结果两者福利相同,A自然而然就会泄气,要么变得和B一样,要么出走另选下家。

选用育留是一门严肃的科学,没有职业规划的理念功底,根本做不好制度规划。

胖东来的晋升通道明确,升职除了满足标准,还需下属投票通过,这对员工的进取心,有很大的激励作用。胖东来的制度不仅详细,而且都能严格落实,哪怕主管违反,也会被取消管理资格。

说到做到的制度,不分级别的执行,才能让员工心悦诚服,提升主人翁意识,遵守规章制度,打造有战斗力的铁军。

生涯规划师课程内容

(生涯规划师课程内容)

4、“目标差距分析”,让员工“自我培养”,求助“空降兵”,不如培养“自己人”

于东来认为,培养员工的关键,不是让店长、组长去培训,而是让员工有“自我培养”的习惯,具体操作如下:

①让员工根据岗位需求,设定技能目标;②每周对标检查,进行自我“工作状态审核”;③通过目标的设定与实现,让员工不断学习、避免停滞。

目标差距分析

胖东来的“自我培养”,类似于我们的“目标差距分析”,即对应岗位素质目标,制定补漏计划,实时对标匹配。

很多公司情愿高价招聘“空降兵”,也不肯在内部培养干部,于是“一届届换了多少领导,换汤不换药呀”。向阳生涯认为,从组织内部挖掘培养的人才,比空降兵更实用,对组织有更强的认同感,也更熟悉业务,基本不需要磨合。

华为、小米、胖东来、新东方,这些企业的成功,都赢在了“自我造血功能”,从员工中培养干部,再让他培养出新的干部,一代接着一代干,一张蓝图绘到底。

职业规划师课程特色

(职业规划师课程特色)

5、懂得职业规划,才能基业长青,管理层、人力资源,必须学习职业规划

于东来认为,方法对了,干什么事都会轻松,职业发展如此,公司治理也如此。永辉、步步高等传统商超,从曾经的巨无霸,到如今举步维艰,就是企业用人方法出了问题:忽视人岗匹配,晋升通道狭窄,人员体系固化,陷入大公司病。

企业最头疼的用人问题,归根结底是职业规划问题,只有管理层、人力资源精通职业规划,才能做好选育用留全流程。

☑招聘时强调人岗匹配,综合考察商业价值、素质潜力,不搞年龄、学历一刀切;

☑做好员工职业生涯管理,晋升通道清晰,赏罚制度透明,让团队有目标、有盼头、有干劲;

“万事靠人来做,企业用对人,才能做对事,才能基业长青。”——《职业规划师国家职业标准》主要起草人洪向阳

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很多知名企业,都很重视职业规划,2022年8月,向阳生涯创始人洪向阳先生,就受到国家电网的邀请,进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。向阳生涯认为,领导层、人力资源团队,都必须学习职业规划,拥有职业规划资质,企业内部还要配备专职职业规划师。

那么,该如何学习职业规划呢?90%的人会告诉你同一个答案:【向阳生涯】!23年来,向阳生涯培养了上万名职业规划从业者,被誉为中国职业规划师的黄埔军校。

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陆金美

指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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