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新东方“绝境重生”:不会科学用人,是企业最大的危机!

向阳生涯 | 阅读7363 | 发布日期:2024-04-12

近日,俞敏洪接受媒体采访,当记者谈及“凡事过往皆为序章”,俞敏洪补充“也有可能是结尾,新东方随时做好关门的准备。”到底是什么原因能让他做出这番感慨呢?今天小编就带大家从职业规划的角度来看看新东方“绝境重生”背后的企业员工管理与员工个人职业规划发展启示!

新东方“绝境重生”:不会科学用人,是企业最大的危机!

1、俞敏洪危机意识强,新东方绝境重生,不会科学用人,是企业最大的危机

我们认为,俞敏洪是个危机感很强的人,哪怕新东方一路高歌猛进,他也保持“随时关门”的冷静头脑。

为了预防突发变故,新东方始终存有一笔储备金,一直累积到200亿元,俞敏洪也没有去使用。当时很多人表示“惋惜”,如果拿这钱赌一把杠杆,说不定800亿都有了,但俞敏洪认为:“这个世界的变化是你预料不到的,我要随时随地做好关门的准备。”

双减政策公布后,教培行业死伤惨重,新东方正是凭借这200亿储备,把工资付清,把学费退完,马上另起炉灶,创立了东方甄选。正是因为有危机意识,才会存下200亿的储备金,才有“不投资、不杠杆”的定力,所以哪怕真的跌倒了,也能马上爬起来。

高峰期保持冷静,低谷能东山再起,像新东方这样的企业,在中国实在太少了,很多大企业盛极而衰,就是因为没有危机意识。

企业的衰落,除了行业政策等外因,更有组织选育用留的内因,78%都能归结到3个字:用错人!

为了夺取占有率,盲目扩增队伍,招来很多不适合的人,内部晋升激励机制不完善,员工做好做坏都一样,自然安于现状,选择躺平。当组织内部知行不一、互相掣肘,对外部的抵御力就会减弱,一有风吹草动,树倒猢狲散,兵败如山倒。

想要让企业有韧性,想要让员工心更齐,企业的管理层与人力资源,就要像俞敏洪那样,懂得人岗匹配的重要性,深谙选育用留的操作。每个岗位都有适合的人才,员工晋升通道透明,成就都能得到激励,自然就会与组织齐心协力,共同对抗外部风险。

新东方“绝境重生”:不会科学用人,是企业最大的危机!

2、高管被裁中年失业,是缺乏危机意识,职业定位远离危机,职业转型避寒冬

近年来出现不少“高管被裁”“中年失业”的案例,从职场个体角度,最大的诱因就是缺乏危机意识,主要有两大表现:

一是错把平台当能力,陶醉于外生涯成就,忽略了内生涯不足的重大隐患。哪怕曾经努力上进,达到一定高度,但由于自我放松,技能发展几乎停滞,德不配位还沾沾自喜,终高处跌落。

内生涯与外生涯

二是忽略了行业的多变性,对可能的职业危机置之不理,错过晋升、转型时机,成了寒冬中凋零的昨日黄花。

那么,如何提升危机感,如何化解以上两种职业危机?我们可以用职业规划的思路,以终为始应对危机:

☑准确职业定位,树立职业目标,远离危机

只有在适合的职业定位上,才能发挥出优势特长,才能心安理得,才能获得成就。职业定位不准确,要么疲于奔命,要么浑浑噩噩,没有职业积累,很容易被淘汰。

有了职业定位,就要树立目标,遵循SMART法则,即具体的、量化的、可实现的、有相关性、有截止期限。

此外要定期做“目标差距分析”,看看与目标岗位之间,还差哪些素质,制定补漏计划,直到能匹配。

目标差距分析

☑通过职业转型,绕过寒冬,开启第二春

在漫长的职业生涯中,遇到瓶颈、感到倦怠是正常的,职业转型是一个不错的方法,说不定有树挪死人挪活的效果。比如董宇辉,随着新东方的转型,他顺势转型为主播,教师职业打下的基础,为他开启职业第二春,一路晋升为副总裁。

如果组织开设了新部门、新业务,可以适当尝试一下,说不定有曲线晋升的机会。

新东方“绝境重生”:不会科学用人,是企业最大的危机!

3、就业形势越复杂,职业规划市场就越大

“在这个不确定性的年代,职业问题越普遍,职业规划师的市场就越大!”

——向阳生涯创始人洪向阳

根据向阳生涯的咨询大数据,每当技术革新、行业更迭,职业规划咨询需求就会暴增。

任何行业的危机,都是职业规划师的商机,市场不确定性越大,职业规划师的市场就越大!目前,职业规划师的咨询客单价,从4000元到50000元不等,可谓是一门越老越吃香的职业。

如何学习职业规划?90%的从业者会告诉你同一个答案:向阳生涯!23年来,向阳生涯培养了上万名职业规划从业者,被誉为中国职业规划师的黄埔军校。向阳生涯的课程,主打“一学就能懂,学了就会用”,很多毕业学员直接投身于职业规划领域,【用一两次咨询的收入,就赚回了学费】!

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本期咨询案例| 李女士

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个人职业困惑描述 :1、行业大环境不好,该转型还是改行?2、在当前公司个人发展进入瓶颈期——收入提升难,晋升空间小3、需要明确个人职业定位与未来发展方向 ···[了解案例详情]


陆金美

指导顾问:陆金美

上海市就业服务指导专家、9年职业规划咨询经验-职业规划师认证培训中心负责人

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