2月28日，宗庆后追思会在杭州举行，大批市民、娃哈哈员工、经销商冒雨前来送别。而追思会现场，我们发现一处感人的细节，一束花的落款这么写道：“永远缅怀宗总，21年前您亲自面试的员工。”

宗庆后不仅对员工视如家人，他坚持“不辞退45岁以上员工”，得到了众多网友的尊重。那么，宗庆后的用人之道是什么，他是如何做到不辞退员工的呢？今天向阳小编就带大家从职业规划的角度来了解一下！

1、不辞退45岁以上员工，“把员工放在合适的岗位”

宗庆后逝世后，“娃哈哈不辞退45岁以上员工”冲上热搜，有网友表示“就冲着这一点，宗庆后是令人尊敬的企业家。”

宗庆后认为，员工能力有强有弱，只要工作态度好、不违法乱纪，就不该乱开除，关键是要放在合适的位子上。

为了把好人才招聘的第一关，宗庆后经常亲自面试。在2019年的一场高职生招聘会上，有学生问宗庆后，自己只有高职学历，会不会影响职业发展，对此宗庆后表示：“当然不会，只要热爱自己的行业，就能成为公司的中坚力量，成为行业里的状元。”

自娃哈哈创立，宗庆后一直践行着“不违法不辞退”的用人准则。

1991年，在当地政府的支持下，只有146名员工的娃哈哈，兼并了有2000员工的杭州国营罐头厂。这种“蛇吞象”兼并，按理说会有大量裁员，当时政府领导希望，娃哈哈留下500名员工就可以了。但宗庆后果断宣布，“2000人全盘接收，一个人也不裁”。

面对大量的人员冗余，宗庆后重新架构组织，给员工安排适合岗位，娃哈哈非但没被人力成本拖垮，反而实现了4倍营收。娃哈哈的企业经营，并非一帆风顺，架构变动、人员冗余在所难免，宗庆后通过调岗等方式，把原本可能被辞退的员工，重新内部吸收。

2、宗庆后“家文化”用人哲学，形成个人与组织的目标同调

宗庆后认为，“家文化”是娃哈哈的核心价值，分为三个方面：凝聚小家、发展大家、报效国家。在宗庆后追思会上，一个娃哈哈老员工说道：“娃哈哈就像一个家，宗老就像我的父亲。”

这不仅是对宗庆后的高度评价，也是对娃哈哈“家文化”的准确表达。通过“家文化”，宗庆后将员工与企业的“简单雇佣”关系，提升为彼此促进的紧密合作关系。

宗庆后曾表示，企业要实现共同富裕，要提高职工待遇，给予最大支持。“领导要关心员工利益，关心员工的小家，让他们没有后顾之忧”

在追悼会上，某经销商哽咽道：“宗老自己穿30元的布鞋，却给员工发6亿年终奖。”宗庆后一年只花5万，吃住都在公司，穿工服和布鞋，被称为“布鞋首富”，但对员工福利不惜成本，建设了很多员工宿舍和保障房。

根据我们的“OE模型”，娃哈哈的家文化，就是用高度的组织承诺，形成个人与组织的目标同调。

3、能者上庸者下，内外生涯匹配，激励机制，把“庸者”变为“能者”

有人会疑惑，45岁以上不辞退，会不会让员工没有动力，养出一堆懒人废人？对此，宗庆后认为，企业要有能上能下的制度，对优秀员工要有激励制度：“激励机制未必能提高动力，但没有激励机制，员工肯定不会往前走。”

这个激励制度，就是给员工规划晋升道路，设定职业目标，让他们有憧憬、有目标、有要求、有干劲。用职业规划的术语，想获得多高的外生涯成就，就要有匹配的内生涯实力，否则就会德不配位、地位难保。

宗庆后的用人制度，就是能者上庸者下，“能者”就是内生涯过硬，“庸者”就是内生涯不足，是“上”还是“下”，全看内外生涯的匹配程度。当然，对“庸者”的处理，一般企业都会直接辞退，但娃哈哈并不会。

宗庆后认为，能力是一方面，态度又是一方面，员工能力有强有弱，这是很正常的。关键是岗位是否适合，有科学的选育用留制度，能让“庸者”主动精进，向“能者”队伍靠拢。

于是，从招聘第一关开始，我们可以大致勾勒宗庆后的用人之道：

①重视招聘的首要环节，强调人岗匹配，把员工放在适合的岗位，才能对职业产生高度认同感；

②以“家文化”为核心，给足保障与福利，让员工没有后顾之忧，建立有凝聚力的大集体；

③为员工规划晋升通道，建立能上能下的制度，激励优秀员工，促进落后员工；

④哪怕组织变动，也要通过调岗转型等方式，尽量做到不辞退员工。

相比娃哈哈的用人之道，某些企业不论青红皂白，一刀切地执行“35岁以上辞退”，就显得非常刺眼了。

4、35岁一刀切，是企业用人的“懒政”，科学选育用留，让企业赢在用人

当下盛行的“辞退35岁以上员工”，是将年龄、学历、行业经历作硬性指标，搞盲目一刀切。向阳生涯认为，这是企业人力管理的一种“懒政”，暴露的是选用育留的不科学。

在第一步的人员招聘上，做不到人岗匹配，大量员工处在不适合的岗位，对岗位认同感低，产出效率低下。

因为人岗错配，员工认同感低，产出效率低下，企业利润微薄，员工福利变差，进一步降低归属感、忠诚度，陷入恶性循环...“招的都不对，对的留不住”，企业领导层与人力资源，对此要负绝对责任！

（职业规划师课程特色）

优秀的企业，都是赢在用人上，懂得人岗匹配与选用育留，才能发挥员工优势，才能激发员工积极性、忠诚度。

“我觉得做好企业最核心的，还是拥有忠诚的员工队伍，因为万事靠人来做。”

——宗庆后

向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须懂得职业规划，懂得人岗匹配，科学选用育留，企业内部还要配备专职职业规划师。我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。

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本篇新闻报道【学职业规划，懂得人岗匹配，才能实现科学选用育留！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！