文/廖文婷（CCDM高级职业规划师、心理咨询师）

　　几年前我刚接触职业规划的时候，时常有一种疑问，无论一个人的职业规划做的再好，都不可避免的会受到很多因素影响，比如职业天花板、比如职业通路。

　　今天，这个问题突然迎刃而解了，当互联时代彻底改变了我们的生活和工作的时候，我发现它也改变了员工和雇主的关系。这个关系就是“U盘式人才”。

　　U盘不同于硬盘，它携带方便，即插即用，用完随时可以取下，不占用电脑内存、不占用电脑硬件，打个不恰当的比喻，它就像个情人，你需要的时候找她，不需要的时候就可以分开。

　　“U盘式人才”就是类似这样的概念，将来企业不需要给员工固定岗位，员工也不追求在企业有一席之地，员工自带专业与技术，企业需要的时候就插上去，工作结束后可以拔下来。U盘也不需要固定在某一台机子上，在这台机子上工作完了就可以随时插到下一台机子的接口中。

　　过去在企业里，员工最头疼的问题基本围绕几个方面“晋升没机会，工作不喜欢，薪酬不够多”。但是今天，U盘人才完全颠覆了这些问题。

　　首先它改变了组织结构，原生的互联网公司基本是网状结构、环形结构，传统的企业也在纷纷去中间层、组织扁平化，这从根本上打破了多年承袭下来的金字塔结构，因此“晋升没机会”这个概念就自然变了方向，过去人们基本是一心向上走，现在“上面”没有了，大多数人都在做着同一件事，就是提升专业和技术，做更多的项目和事情。

　　其次，对于“工作不喜欢”，U盘式雇佣关系很好的解决了这一点，任何一个员工都可以选择你喜欢的工作去做，就像U盘选择插上那台主机一样，你不喜欢的主机你可以不连接。但是前提是你的信息是主机需要的，因为这也是一个双向选择的过程。

　　最后关于“薪酬不够多”这方面，由于在U盘人才时代，过去的薪酬体系完全被新的“工作包薪酬”取代（即薪酬不予岗位挂钩，只与你当前的工作任务挂钩，任务完成你即获得相应酬劳），这就变成了任务难度与人才能力的博弈，而不是企业付薪的问题。

　　因此，看似便利和互相利好的U盘化人才，其实对于企业和人才对双方都提出了更高的要求，首先，作为U盘，你要自带信息，一个给空空如也的U盘插上电脑只能导出资料不能导入，那么对于企业而言，插上你的价值就不大，你要想办法让企业愿意拷贝你的内容。对于企业而言，面临的不再是传统的如何配置固定的员工和岗位职责，而是如何能够拥有一套规则吸引足够多的U盘，又能很好的调度分配，达到最优的资源重组。

　　过去我们用“因利而聚，利尽而散”形容小人无德，今天我们恰恰需要借鉴这种“小人”心态，把工作的组合变的更灵活更有效，也让人才获得更多的自由和个人价值。

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