缺钱、税重、人才荒，已经成为悬在中小企头上的“三把刀”。近日，各地报纸都相继报道了中小企业人才荒的困境：给出了这么好的待遇，应聘者竟然寥寥无几；招进来的人，过了大半年，就走得所剩无几。公司要发展，靠的是人才，面对招人难、留人难，职业经理人开始发觉，原来老方法难再奏效，只有真正为人才们铺垫好发展路径，他们才能踏实留下来工作，要解决这些问题，只有学习职业规划了。

　　具体来说，职业经理人普遍遭遇到三大难题：

　　看人不准——人职匹配只懂“皮毛”

　　很多职业经理人可从“阅人无数”的经验中大概判断求职者的性格和能力水平。但要从公司的价值观（即企业文化）、长远发展和岗位需求出发，“看”人准，要准在“人职匹配”上。这就是为什么有时候一个很优秀的人招进来后才发觉，不好“用”，这其中有很大一部分就是人职匹配上有偏差。

　　员工个人职业生涯发展不能解决——发展路径不明

　　职业经理人对于公司各个岗位，尤其是核心岗位的发展路径要提前做好铺垫和规划。如果员工发展到一定阶段，感觉这平台已经不能为他提供更好的发展空间时便会选择离开。此时，对于有发展欲望的员工，会掂量出什么对他的长期发展更有利，所以为什么加工资也不奏效的原因就在此。

　　激励方式达不到预期效果——激励效率低下

　　似乎在企业管理者和员工之间有一层“天然的屏障”，信息总是在两个层面流动，难以相互贯通，相互理解。某职业经理人在工作中就碰到了这样的问题，他说“每天看到办公室里这消极的气氛，我就头疼，为了提起他们的干劲，我这是‘连哄带骗’什么方法都用了，还是不起作用！”不了解员工真正的发展诉求，激励手段和措施自然难以奏效。

　　职业规划学了就能用

　　部分职业经理人学员表示，职业规划知识和技能能够有效地帮助他们解决上述难题。据了解，目前CCDM高级职业规划师认证培训共包含六个学习模块，其中：职业生涯咨询原理与技法的学习，主要是让学员掌握职业生涯咨询过程涉及的主要知识及原理，让学员深刻理解产业发展与人们的职业机会之间的关系，懂得掌握产业发展趋势，增强职业规划及对未来的预见性；CCDM事业发展计划，是将个人的职业规划与事业发展问题融入整个课程的教学中，帮助形成个人的事业发展计划；此外，课程中还有关于MBTI性格类型、人职匹配与职业测评的学习，在让学员掌握MBTI人格类型测评的使用方法外，更是让学员认识到职业测评的机械性，并深刻理解职业规划与之的内在逻辑关系。

　　职业规划需要行业领域专攻的专家，没有任何一个专家能够擅长所有行业，所以职业规划需要有来自各行各业的专家人士来提供咨询。向阳生涯专家来自各行各业知名企业的高管，具有职场成功经验，为顾客提供服务都是领域内最擅长的专家。若你有需要进行职业规划咨询服务请点击【在线咨询】，我们将为您提供针对您的个性化职业规划方案。