近日，俞敏洪被指责“利用董宇辉来蹭流量”，对此，董宇辉霸气回应道：“能利用说明我有价值，同事之间就是互相利用，把彼此的潜力和价值挖掘出来，成就一番共同认可的事业。”

俞敏洪也大方表示，他和董宇辉并不是上下级关系，而是友好的合作关系。他说，如果董宇辉哪天想要离开，他第一个跑出来支持。

俞敏洪究竟有啥魔力，能让董宇辉这么死心塌地？为什么新东方总是出“奇人”？为什么俞敏洪总能识得千里马？

在用人问题上，俞敏洪强调不拘小节，只要具备一个特长强项，那就有可用之处

在团队管理上，俞敏洪信奉集体英雄主义：

“一个人的力量毕竟是有限的，一群人的力量则是无限的，就像五个手指，伸出来的时候是五个手指，攥起来的时候就成了一个拳头。”

纵观新东方20年来的发展，真的是“奇人倍出”，除了董宇辉，还有“彪悍人生”罗永浩、投资大佬徐小平、“币圈首富”李笑来、高途教育陈向东、“中国P2P教父”唐宁等响当当的名字。

发现罗永浩，培养罗永浩，让罗永浩吸引“罗永浩”

一个人，来应聘英语教师，高中没毕业，会一点英语，有过传销讲课经历，你会给他机会吗？俞敏洪不仅给了他机会，而且还是两次，他，就是罗永浩。

2000年，当年罗永浩写了一万多字的自荐信，俞敏洪“不好意思拒绝”，给了他一个试讲机会，果不其然，罗永浩失败了，但俞敏洪发现其不同寻常的演讲天赋，英语知识可以恶补，讲课规范可以再学，但唯独天赋是独有的。

于是俞敏洪继续给他机会，终于罗永浩凭借三寸不烂之舌，成为新东方的名师，年薪达到50万，其讲课音频更是火遍互联网。

在罗永浩的推荐下，另一个东北人李笑来也来到新东方，马上李笑来成为了新东方评分最高的老师，年薪一度是全校最高，达到了60万元。

人才是会吸引人才的，如果俞敏洪没有发现罗永浩，也许李笑来也不会加入。于是，发现人才、培养人才、让人才引荐人才，新东方的品牌就这样被不断擦亮。

没有俞敏洪，也有董宇辉，把“伯乐精神”刻进企业DNA里

其实最早提拔董宇辉的并不是俞敏洪，而是现在的东方甄选CEO、“东方小孙”孙东旭，当时孙东旭是西安新东方的校长，他看中了董宇辉的组织才能，让年仅23岁的董宇辉，成为了新东方最年轻的教研主任。

一个分校校长，也能有这样的眼光与魄力，说明俞敏洪的用人之道，已经深入到新东方的企业文化了。如果一个大企业，只有最高领导懂得选人用人，那是完全不够的，只有成为一套体系化的选用育留程序，才能不断发现“董宇辉”。

双减政策颁布后，新东方被迫转型，董宇辉选择留下坚持，俞敏洪曾说，允许东方甄选亏5亿，让董宇辉大胆去做。

俞敏洪还让孙东旭出任东方甄选CEO，一方面是肯定孙东旭的能力，感谢他挖掘出了董宇辉，另一方面，把舞台交给董宇辉，把幕后交给孙东旭，也是人尽其用，发挥各自的最大价值。

而在4月份，俞敏洪还建议董宇辉出国留学，因为没能出国留学，正是俞敏洪的人生遗憾，俞敏洪还为他规划好了几所顶尖高校，可以在学习之余搞直播，互不耽误，俞敏洪对人才的爱惜可见一斑。

俞敏洪在新东方的最高境界，就是新东方哪怕没有俞敏洪，但每个人都像俞敏洪。

欲得千里马，先要做伯乐，学习职业规划，发现你的“董宇辉”

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