公司职业发展通道也称为职级体系，如果公司缺乏内部成长渠道，员工职业发展空间受到限制，很可能会使员工进一步发展和提高的追求受到抑制，长此以往，员工会丧失工作热情，甚至辞职。

因此，做好员工职业发展通道建设，是企业为员工进行职业生涯规划提供的有力保障，是帮助员工实现职业目标的重要途径。职业发展通道设计，基于求是咨询的经验认知，主要分为以下四个核心步骤。

一、设计横向通道

1.开展公司业务价值链分析，划分职位族或岗位主序列

根据公司所处的行业、企业规模、发展阶段、业务性质等，进行企业核心价值链分析。核心价值链分析，可帮助设计者进一步区分业务模块，进而划定职业发展通道中的各个职位族。

例如：对传统制造业来讲，输入端的采购族、中间的生产管理族、输出端的销售族。此外，还有保障企业运营的运营管理族、职能管理族等。

2.岗位职责体系分析，划分职位类或岗位子序列

同属一个职位族，不同岗位的性质也是存在差距的，不能简单地把它们设置到一个发展通道当中去。例如：同为职能管理族，从事人力资源管理和从事财务管理的岗位技能要求差异就很大。因此，我们还需要通过对岗位职责进行梳理，把岗位技能要求相似、职责相通的岗位进行归类，形成职位类或子序列。

横向通道设计，主要是通过核心价值链分析和岗位职责，梳理形成企业内职位族、职位类的划分。划分的原则是职位分类相互独立、互不重叠。职位内分类，遵照和执行相似的工作原理和原则，并有明显共通的任务特性和目标，具有相似、相通、互补的能力要求和特性。

二、设计通道纵向

1.设计纵向通道层级

在横向通道设置的基础上，我们将每个职类根据任务轻重、能力要求的难易程度、责任大小划分为若干个层级。层级多少的设置，需考虑员工成长时间的长短以及员工平均任职时间。层级设置过多，让员工感觉晋升过慢缺乏吸引力；过少，则员工很快达到顶端出现职业天花板。具体职级划分，需考虑通道内的岗位特点、实际在岗人员的情况等因素。不同通道在通道内部层级划分上会有一定的区别。通过层级的划分，给各个通道的员工打造纵向的上升空间，同时企业也可以通过员工所在层级，区分关键岗位，进行重点关注和培养。

2.进行职级层级定义和职责界定

对职业发展通道的每个层级进行定义，并对分层的规则进行规定，主要是界定清楚每个层级的关键价值点，让不同等级能通过明确、高区分度的定义说明得以快速区分。

如何设计公司职业发展通道，你掌握了吗？