职业发展通道是任职资格体系的设计基础，通过职业发展通道设计，明确员工职业发展的方向和路径，而方向和路径的得当与否，正是任职资格能够有效落地实施的关键。

职业发展通道设计分为三部分：一是方向，在企业中建立起多条员工职业能力的发展方向，让员工可以明确的知道自己可以选择的职业发展方向是哪条；二是每条人才发展通道上有多少阶梯或等级；三是每个阶梯或等级对应的任职标准是什么样的。这是公司职业发展通道设计中要解决的三个核心问题。

一、横向划分职业通道

员工的职业发展通道通过职族、职类来确定，一般而言一个职族就是一条职业能力发展通道，企业职业发展通道通常可以划分为管理序列、专业序列、技术序列、营销序列、工勤序列等。

二、纵向划分职业等级

企业内部划分职业发展通道后，接下来就需要针对每个通道设计职业发展等级，根据人才成长规律，每个职业发展通道通常可以划分以下五个标志性的等级：

1、学习级（一级）：学习阶段，通过按指令做事而贡献组织；专员

2、应用级（二级）：应用阶段，通过自己独立工作而做出贡献；主管

3、拓展级（三级）：扩展阶段，通过自己的技术专长而做出贡献；专业经理/专业总监

4、指导级（四级）：指导阶段，通过指导他人做出贡献；条线/部门总

5、创新级（五级）：领导者创新阶段，通过战略远见而做出贡献。总经理/总裁

当然，还可以根据公司的职业发展通道需要在每个等级中进行再分级，例如应用级中的主管，可以再分为主管、高级主管；拓展级中的经理，可以再分为经理、高级经理。

三、设计职业能力标准

划分了职业发展通道和职业发展等级后，需要确定每个职业等级所对应的任职标准，我们通常称为职业能力标准，这是职业发展通道的核心，让我们清楚员工具备什么样条件后才能向下一个职业等级发展，职业能力标准设计包含了资格标准设计和能力素质标准设计。

1、资格标准：是对员工的硬件要求，包含年龄、学历、专业、知识、经验、技能（例如一些职称证书）等，通过对资格标准的描述，让员工清楚的认识到不同阶段对自身的硬件要求是什么。

2、能力素质标准：包含要求员工与企业文化、价值观相匹配的核心能力素质，某一类岗位开展工作所需要具备的通用能力素质以及自身岗位所要求的业务专业能力素质。员工在选择了发展通道后，需要清楚公司对员工的行为表现要求是什么，让员工具有自我调整的意识，根据标准来修正自己的行为。通过对资格标准、能力素质标准的设计，把员工的职业能力逐渐清晰化，员工在公司职业发展通道中向上成长过程能够看到自己努力的方向。

员工职业发展通道建设是一项需要系统性规划的长期工程，并非一蹴而就。企业若想建立一套完善合理科学的员工职业发展规划，需要通过横向、纵向职业发展通道设计、通道转换机制、任职资格标准体系等方面进行建设和完善，需要在员工个人能力发展和企业需求两方面达成协调并均衡的关系，帮助员工实现自我价值提升，实现人才管理与人才发展的融合。