企业如果留不住人，即使招聘进来再多员工，也没有用。企业招聘进来员工，辛辛苦苦地培训、手把手地教，刚从新手培养成熟手，员工就离职了。企业成了免费的“培训学校”，劳民伤财。

留住员工，企业需要从多方面入手，包括：薪酬待遇、企业文化、员工福利、工作环境等等方面。还有一个很重要的措施可以帮助企业留人：帮助员工规划职业生涯，实现其职业发展。

职业提升员工的自我认知水平

在此有一个难点在于，员工有时候是很难对自我达成正确认知，尼采曾经说过：“离每个人最远的，就是他自已”。

而乔哈里视窗从自我认知程度和他人认知程度两个维度将人的认知分为四个方面，即开放区、隐秘区、盲目区、未知区。

建立正确的自我认知是做好职业生涯规划的前提，但每个人都有思维的盲区。

如果没有系统的方法是很难做到有效的自我认知的，总体来说，实现自我认知的途径主要包括三个方面：

1.反省总结

学而不思则罔，思而不学则殆，自我反省的可以从以下三个角度开展：

关键事件反思。特别要对事和行为进行反思总结，关注事实本身和自已现实的反应，而非性格上的自我评判；

和他人比较。认知自已是，眼睛不仅仅向内，还要向外，个人一定要认识到每个人都有值得学习的地方，学会欣赏别人，才会发现自已与别人的差异和差距；

和自已以往比较。认识自已需要勇气，为了保持承诺一致，让自已的内心得心安宁。

人们往往会寻找各种借口为自已开脱，而对以往或者与自我认知冲突的信息会选择性忽视，与自我以往进行比较，对于突破自已的认知偏见和某些行为误区很有帮助。

很多时候，比别人差不可怕，自已有缺陷有问题也不可怕，可怕的是从来不知道对已反思，不注重日积月累的点滴改变。

2.他人反馈

有意识的与他人（如上下级、同事、朋友等）积极沟通，分享自身的思路、感觉和行为，寻求他人的建议和意见。

如果特别专业的问题也可找一个可以信赖的“导师”寻求指导，当然在此过程要做好接受他人批评的正确心态。

3.科学自评

为了更好的认知自我，也可以参加一些如行为风格、性格和管理能力的小测验。

在此方面比较多的测验模型包括：职业锚测验、霍兰德职业兴趣测验、MBTI测验、DISC测验和人岗匹配度测验，感兴趣的同学可以上网下载测试。

提升自我认知，员工才能更加全面的综合分析未来生涯路线的确定。

即通过对自身价值观、理想、兴趣等人生目标分析以确定目标取向。

对自身职能、经验、技能、学历等与他人的优劣势分析确定自身的能力取向。

对外部环境（组织、社会、经济、政治等因素）中的各种机会和挑战分析确立自身未来机会取向。

总之，帮助员工进行职业生涯规划是一项重要的任务，可以帮助员工实现他们的职业目标，并为公司带来更多的价值。