没当上项目经理以前，走上管理层摆脱加班，人生圆满。成功转型项目经理以后，权游触手可及，BOSS舍我其谁？

然而10年以后，有人前进，有人倒退。项目经理的职业发展之路在哪？当上CEO拓宽商业版图，深耕技术成为业界大佬，跨界市场成为营销大师，升职加薪迟早会来，只是实现的路径不太一样。

管理型

（PM>PMO>PD>CEO,COO,CIO）

非技术出身的项目经理想要晋升，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。

首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任；

其次了解团队能力，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务，对于关键的技术问题无法直接指导，可以寻求项目内外部专家协助来推动解决；

最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。

不懂技术的项目经理，一定要在项目中多实战几年，多听多思考，久了就知道项目如何更好的管理了，做好组织过程资产。如果一个公司既有架构师，需求咨询师，那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理，走项目专家这条路，从项目助理、经理、总监或PMO经理也是一条非常好路径。

技术型

项目经理->技术经理->架构师->技术总监

PM如果懂技术，那么走技术型项目经理也不错。调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求，尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难，后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

如果你再懂业务，那么你既能准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方的利益牵扯。

在程序员中，你是最懂管理的；在PM中，你是最懂技术的。双管齐下，没有什么项目你搞不定。

产品型

项目经理->产品经理->产品总监->产品线总监

如果不懂技术，也可以往产品经理方向发展。因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高，但是对技术要求没有项目经理高，技术这东西学起来真不易。

产品型项目经理不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走。比如有些项目的架构不合理，但合同已经签了非做不可，你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框，越高层的人，越要学会做抉择。

职业规划师介绍，你需要保持积极的态度和自信心。职业发展是一个漫长的过程，你需要保持积极的态度和自信心，以应对各种挑战和困难。你可以通过与他人交流、寻求反馈和参与自我反思来保持积极的态度和自信心。