朋友是一名HR，她比较擅长培训，也因为擅长，培训本身带来的成就感让她感到满足。当领导让她尝试其他模块的时候，她拒绝了，认为自己做自己擅长的模块很好，不想再涉足其他模块。
但是，今年她所在公司的经营情况不太好，公司部门要合并各个模块，朋友因为只擅长培训，被上头淘汰了。
《能力陷阱》中说：“困住你的不是你的短板，而是你的长处。”

因为我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是便一直去做，虽然在这件事上提高了能力，但是导致我们一直只会做擅长的那些事。

一、为什么不建议只做自己擅长的事？

01/ 遭遇能力陷阱，弱化区域能力
能力陷阱就是，总是习惯于做自己擅长的事，最终也就只能做擅长的事了，单靠一种技能能够铸就自己的竞争力的时代已经过去了。因为只擅长单一领域，但是出现行业变化或者更换行业时，很容易难以适应环境。
把大量时间花在擅长的事情上，可以从中获得满足感和成就感，甚至会让我们陷入这样的误区：做自己最擅长的事情是最有价值的。

但是，其实这是一种思维上的懒惰，当把时间都用在擅长领域时，势必在不擅长的事情上花费时间少，会弱化其他区域的能力。

02/ 专注纵向领域，忽视统筹规划
统筹能力是领导者必备的能力之一。如果只专注于纵向领域的提升，很容易忽视统筹规划，在管理赛道上就容易落后。
市场发展变化下，很多岗位也会被淘汰，也有一些新兴的岗位出现。在这样的变化下，只专注纵向领域的发展，很容易在同类别行业或者相应岗位被淘汰时，因为没有其他领域的经验不易寻找新的工作。

如果具备统筹规划的能力，不仅仅服务于现有岗位的规划，还能够在跨领域和行业时，为自己的发展加码。

03/ 岗位不可替代，滞留原有阶段
朋友森森因为专业度极高，在企业深受领导重视。但森森却也因为自己的专业，丧失了晋升的机会。
森森虽然自身专业度高，在面临晋升机会时，却因为没有人能够替代她的岗位，担心现有的岗位胜任度而被临时搁置。
专业度高，但是岗位无法替代，虽然是优势，但是也在一定程度上会阻碍自己的发展。千万不要让自己的专业度为自己打上固定的标签，影响自己渗透其他领域的发展。

二、如何打破深井，让优势为自我发展助力？

01/ 自我发展的同时，关注继任者培养
在保持自己的专业度的同时，也要关注继任者的培养。这不仅是为自己未来转变战场做好继任者准备，人才培养的过程也是管理者所应具备的能力，做好人才培养展现自己管理特质的同时，也能为自己积累人才培养的能力。
之前看过一个故事，某网络科技公司 CEO 对待团队有很深刻的领悟和认识。他说：如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。
在培养继任者的过程中，自己的能力也会不断提升。如果自己负责的业务自己是最佳执行者，自己就只能在这个岗位上一直工作，还会因此无法晋升。

如果能培养出更好的执行者，那就代表你也许可以胜任承担更大的责任。所以人才培养的过程，不仅仅是自己的专业传递，也是自己进步的阶梯。

02/ 专业能力发展之余，展现领导优势
除了纵向发展以外，还要提高自己的领导优势。领导优势不仅仅是作为管理者所必备的特质，领导力在横向部门沟通中也尤为重要，这就是横向领导力的作用。
明溪就是具有较强横向领导力的人，无论是在跨部门沟通，还是在本部门的无领导讨论中，她都能起到组织领导作用，让讨论有序进行，快速出成果，中途出现卡壳或者偏离轨道，她都能及时扭转。这也成为她连升两级的重要优势。
有句话说：不是你升职之后才要表现得像个领导一样，而是只有在工作中表现出领导能力才会得到升职。有时候平级之间也需要领导力，通过领导力的整合，能够促进项目的推进。

所以，适当地展现领导优势，不仅仅是为晋升做准备，也能够为自己的工作进度服务，促进解决问题。

03/ 规避忙碌怪圈，提高效能
小米创始人雷军说过：“不要以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。加班干活只是战术，搞清楚为了什么加班才是战略。

自我的优势不仅不能成为自己的阻碍，也要规避成为无限忙碌的借口，有时候过度忙碌反而会忽略规划性的局面，容易导致陷入忙碌怪圈而不自知。
苹果公司最近一次股东大会中，提出进行了招聘改革，不询问应聘者过往薪资。这一迹象表明，苹果公司未来会更关注人才长期价值，绩效结果更受关注。

企业最终的落脚点都会是在提高人力资源利用率，增大投入产出比，我们所需要做的就是提高效能。无限的忙碌只是表象，优势也只是标签，最重要的是产出价值。

写在最后:
向阳生涯职业规划师说到：能力优势成就自我，同时也要规避优势带来的误区，才能实现综合成长。
一系列的社会现象在推动发展的同时，也对我们提出了更高的要求，重要的是能够看清发展趋势和所需要具备的能力，不断依据发展需要提升自己。
杜绝做习惯的奴隶，由内而外打破惯性思维的同时，也要学会由外而内地改变。不要让能力长板成为陷阱，发挥优势的同时，打破深井，让优势为自我发展助力！