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HR大姐大:破解初创企业用人难死局——认识人才的重要性

向阳生涯 2017-12-05 1614

因为工作关系,接触过很多互联网领域的创业者、创业团队,在深入交流的过程中,我发现他们虽然面临的问题和困境各不相同,但有一点却是一致的,即初创企业招人难、用人难的问题。

合适的人才是创业成功最关键的因素,再好的项目,没合适的人运作,也只是纸上谈兵。许多创业项目之所以失败,并非大环境和项目本身有问题,而在于对人才认识不足。

HR大姐大Lisa在她频道的开刊词里讲了这么一个故事:

前几年,天使投资人徐小平投资了一家电商方向的创业企业,企业早期团队的每个人都很优秀,产品上线后,起步很快,营收颇丰。有一次徐小平和企业创始人聊天,提醒他要开始储备能够支撑百亿规模、拿百万年薪的人才,当时创始人不太理解这句话,因为他自己的月薪也就一万多元。

不久后,这家电商公司开始做促销活动,因为流量激增,导致整个网络宕机,损失巨大。创始人这才明白了徐小平那个提示的重要性。

互联网创业环境下,人才竞争比传统行业更激烈,初创企业往往因为没有名气、资源匮乏等局限,所面临的用人难困境也更为突出。因此,初创企业想要获得成功,必须建设好完备的人力资源体系,更加注重对人才的规划。忽视了这一点,势必深刻影响创业进程。

几乎所有创业型公司都会历经这样的阵痛:创业早期,招不到人;融资成功,找不到牛人;上市之后,用不对牛人。可以说,如何招对人、用对人,是摆在所有企业创始人和HR面前的一道难题,也是破解初创企业用人难死局的关键所在。

纵观我国历史,知人善用的典故可谓比比皆是:商汤辨味识伊尹,文王狩猎求子牙;刘备三顾茅庐,请得孔明出山,羽扇轻挥,为刘家打下半壁江山;唐太宗以人为镜,房谋杜断,贞观之治,开启盛唐之鸿篇。

治国如是,办企业也不例外。作为初创企业的创始人或HR,如何才能做到知人善用、人尽其才呢?

这里不得不提到职业规划技术的重要性。

现如今,对于企业顾问尤其是人力资源管理人员来说,人力资源的工作越来越不好做了。人们发现,众多8090后求职者在求职时,不再仅仅看重经济回报这一指标,更要能够体现自己的价值,他们需要工作有可持续性的发展,同时能在工作岗位上收获更多的成就感和认同感。

事实上,职场中每个人对所从事的工作都有自己的期待和想法,也有自己的规划,但这种想法和期待很多时候是模糊的、不确定的,会影响人的工作热情和工作效率。

如何为企业招到合适的人,并把员工的个人发展引导到组织既定的战略方向来呢?这时人们发现了职业规划在这方面的巨大价值。

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行的持续的、系统的、计划的过程。将职业规划技术运用到企业招聘过程中,同时为内部员工做好职业规划与咨询辅导活动,对于企业的健康发展大有裨益。简要地说,企业内部开展员工职业规划活动至少在以下八个方面体现出充分的价值:

1.  帮助企业选拔真正合适的人才;

2.  适性扬才,释放员工潜力,人力资源最大化利用;

3.  减少抱怨,更多诚恳;

4.  提升员工的工作积极性,生产效率更高;

5.  培训更有针对性,企业员工双得益,让人力变资本;

6.  增强员工的归属感与使命感;

7.  提升员工对企业的忠诚度;

8.  让员工与企业共同发展。

可以说,职业规划已然是当代职场的必备技能,就像时间管理、沟通能力等技能一样,是职场生存与发展必不可少的条件。对于人力资源管理者或企业创始人而言,这是人力资源开发的核心技能。通过职业规划,可以有效地促进企业的快速发展。在世界500强企业中,已普遍开展了员工职业规划活动。

那么,我们如何学习职业规划技术呢?

小编在这里为大家安利一款职业规划培训神器——CCP国家生涯规划师培训班。

3大核心技能

精准职业定位,立足现实,找对方向

明确职业目标,有的放矢,事半功倍

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课程内容


 

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