还记得那句“你幸福吗”？2012年的那个国庆节，央视的大拨记者赶赴各地问了各行各业的劳苦大众这个问题，引来一堆热议，甚至非议。对这个问题，莫言的回答是：“我不知道，我从来不考虑这个问题。我现在压力很大，忧虑重重，能幸福吗？”。But, 今天我也想问一句：“人才职场，你幸福吗”？
        前几日，跟一帮老朋友聊天，话题无非是老公（老婆）、孩子教育、工作。当聊起工作时，3个说正在考虑辞职，4个说破工作让人心累，5个说遭遇职业瓶颈先混着，只有2个对工作满怀热情和憧憬，其中一个是刚升职，一个是特受老板信任。于是，快速将数字在脑袋里码了码，幸福的人不到15%，着实一惊。于是，咨询师的职业敏锐度发作，决定琢磨琢磨这背后的Why。回到家，随机调出百位客户的报告数据，做了个小型抽象调查，发现影响我们职业幸福感的前三个因素是：工作价值感、组织氛围和发展机会。

工作价值感
         正如众多知名咨询公司的调研结果所显示的那样，位居首位的不再是工资福利，而是工作价值感。在这个“雾卡”时代（VUCA，“易变性”、“不确定性”、“复杂性”和“模糊性”），工作被赋予了比养家糊口更重要的意义，也就是价值感。在某外资公司任人力资源总监的小A曾跟我吐槽说，“你知道吗？我现在是外表 光鲜，内心酸爽，每天尽忙于各种关系协调、数据报告和找人裁人的事儿，这些事儿不是处理不来，而是没啥价值，更重要的是没有成长的感觉。“   那价值感究竟是个什么东东呢？我想每个人的定义不同，成就感，存在感，话语权，成长的感觉，etc. 无论怎么定义，其本质是：自己喜欢，他人欣赏。雾卡时代的我们如同在迷雾中行走，前方有什么谁也说不准，那就听从自己内心的声音吧，以不变应万变。
问问自己：你要的价值是什么？如何获得？
组织氛围
         相信吗？我们每个人的工作都彼此相连，从而构成整个职业世界网络。互联网纵横的今天，更是如此。有人的地方就有组织，有组织的地方就有氛围，直接关系到我们的幸福指数，或正能量满满，或负能量不断。那么，组织氛围的好坏由什么决定呢？企业文化? No, 对于广大职场人民来说，自己的顶头上司的工作风格和小团队文化！曾有数据显示，70%的员工辞职是因为自己的顶头上司，要么不和谐，要么被封住了向上通道，要么意见不一，etc.
        再者，同样的组织氛围，为啥有人感觉很滋润，有人却倍感煎熬？这里还有个“匹配”问题。老B在过去的20年里历经三家500强美企，从一线销售发展到中国区销售总经理，可谓顺风顺水. But, 已头顶天花板，因为再往上就是事业部VP了，老外，你懂的。于是，跳槽到国内一集团公司，决心大展宏图。可是，6个月后，辞职了。原因只有一个，民企节奏太快，制度太随意。
问问自己：你理想中的组织需要具备哪三个核心要素？你与什么风格的领导合作最舒服？
发展机会
         “寻找新的发展机会” 这句话是不是很耳熟？这是很多人向新东家表达的离职原因，也是我们职业规划咨询中常听到的诉求。这句话里隐藏着两个问题：什么是发展，机会在哪里。
1） 什么是发展
关于这个问题，通常有两个答案：升职加薪，能力提升。这个理解有点狭窄哦，这里借用组织生涯管理的教父级人物Edgar.H.Schein的圆锥体发展模型跟大家掰一掰，在一个组织内部有哪些发展机会。

从上图不难看出，常规发展套路：向上（B-->C）, 横向（A-->B）, 向内（B-->D/O）, 向外（A-->E），通俗来讲，就是职能管理路线，全面管理路线，专业路线，换东家路线。总之，有助于你职业目标实现的都是发展！
2） 机会在哪里
每次碰到来访者说没有发展机会时，我都会先追问：“是真的没有机会了吗”。问过3遍后，90%的人会说，其实机会还是有的，就是不是自己想要的机会。所以，我想说，我们首先需要弄明白的是我们想要的机会到底长什么样子。其次，机会无处不在，关键在于你有没有识别并抓住机会的能力。这个能力包括某领域的专业技能、人脉网络构建能力、敏锐的觉察力，还有我们统称为情商的东西（你懂的）。说到人脉，最重要、对你影响最大的当然是你的顶头上司。此外，还需要从360度搭建你的内部人脉支持系统，做个系统的stakeholder management (客户管理)。怎么做？且听下回分解。
       最后，我想说，发展首先是自己的事情！真心见不得一边抱怨各种不幸遭遇，一边继续等待老板的阳光普照，结果既失去了职场幸福，又蹉跎了自己的青葱岁月。
问问自己：你的career planning(职业发展计划)是什么？你为此努力寻找机会了吗？又是什么阻碍了你的职业幸福？
        幸福是什么？幸福就是按自己喜欢的方式活着。做自己职业生涯的主宰，享受工作的快乐，活处自己的精彩！